经营意识提升

一、 结果导向的管理者
1. 摆脱“彼得法则”
2. 从专业走向管理
3. 树立经营意识
讨论：帕金森定理在企业的表现
4. 工作三问加一问
5. 走出中基层管理者的困境
二、 提升经营意识
1、 经营意识的根本就是责任
2、 问题意识是经营管理的起点
 “十五分钟测试”和三类管理者
 发现问题比解决问题更重要
 管理的终极秘诀和丰田精髓
 提升问题的敏感性
 解决问题的“八字法则”
3、 “笨拙精神”
 “拙诚”胜“巧伪”
 “说”永远代替不了“做”
 管理是“慢变量”
4、 大局观，THINK BIG
 三种思维误区与对策
 “复眼思维” & “直升机思维”
 “棋盘外思考”
 “打破盒子”
 相信变化，动态思考
5、 重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
 现场导向
 每天进步一点
 活用智慧改善
6、 积极进取
 让模糊的责权利清晰
 避免管理的两个常见极端
 突破界限
 调动氛围
 避免错位
7、 敬业意识
 内在驱动
 创造价值
 确立原则
 自动自发
8、 创新精神
讨论：究竟什么限制了个人创新精神？
 变革意识
 站在未来看现在
 重新定义一切
 全方位的学习
三、 跳出专业和部门的限制
案例：戈恩拯救日产
1、 专业分工的好处与弊端
2、 确立两个“五共”
3、 流程再造
4、 跨部门协作
5、 形成真诚的共识
6、 修炼共同的心智模式
四、 总结：卓有成效的管理者