内训课内训课
| 数据化思维推动变革创新 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、透视大数据1、互联网思维与大数据思维2、4V特性3、大数据组成及发展趋势4、云计算和大数据区别关系5、数据能力不断提升—带宽、存储、云计算、泛在连接二、数据化思维带来的企业变革1、大数据带来的.. |
| 科技发展前沿和趋势 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、21世纪科学发展前沿1、世界前沿科技发展三大态势2、部分国家和地区推动前沿科技发展的战略与策略美国动态德国动态日本动态俄罗斯动态3、我国前沿.. |
| 管理者的角色认知与跨部门沟通 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理的三大任务；3.管理的基本职能；4.中层管理者基本技能。第二讲、管理者六项工作职责1.宣贯企业的愿景和使命2.执行公司的制度和决定3.设计工作的标准.. |
| 互联网+时代的95后员工管理 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章： 95后员工管理的核心根源解析一、社会对95后新生代员工的认知二、95后管理：危机还是机会学员讨论：95后员工在职场的表现形式三、95后员工的成长背景1、95后员工人生三个重要阶段A、家庭教育阶段B、.. |
| 第五项修炼学习型组织研讨班 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Part1：学习型组织认知1、体感：体验学习型组织的共创方式（1）听与说：认知你身边的高手（2）共同点：构建你所在的团队2、认知：学习型组织认知讨论与分享（1）世界咖啡团队共创（2）学习型组织定义/属性/功能.. |
| 基于管理者角色认知的团队执行力打造 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰1.破冰2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满3.新时代管理者的困惑与管理的意义4.管理者的管理能力的三大架构1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系5、新.. |
| 决策者的财务管理 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现资产负债表阅读技巧资产负债表分析与问题发现.. |
| 营销实战心理学-谈判沟通与营销 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、商务工作的两个关键动作1、案例思考：你正确认知客户了么？2、商务工作的两个关键动作3、做好顾客的连线题二、基于心理学的商务沟通与谈判1、思考：同样的事情为什么可以有不同的结果？2、精英者不接受‘不.. |
| 以客户为中心的LTC流程重整与优化（BPR/BPI） |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 流程管理基础1.分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因2.多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）3.流程管理的基本概念4.流程管理要素分析流程管理关键成功要素.. |
| 高效沟通技巧 |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队组建二、自我介绍三、小活动:1、分析沟通中的问题2、沟通中的经验分享四、沟通的作用 1、对内: 及时向上级部门汇报工作，让你的老板理解你。使同事和下属了解工作现状，高效地处理日常事务。 团队合作。2、.. |
| 下属辅导与激励 |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织中的教练型领导力一、觉察与领导力1. 四种状态的觉察游戏互动：测试你的影响力2. 领导和管理的关系小组讨论：企业组织中的常见管理方法二、环境变化与教练型领导力故事导入：苹果公司的蜕变1. VU.. |
| FIDIC合同条件 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章FIDIC合同概述1、FIDIC简介2、FIDIC合同简介熟悉本合同条件中的关键术语的含义了解合同的文件组成了解合同双方沟通信息和文件颁发的规则3、FIDIC合同(红皮书)的主要内容与解释第二章FIDI.. |
| 销售技能提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、销售基本理念 1.销售的演变策略演变：思维转变：2.产品的两个通路媒体通路、销售通路3.满足需求、超越竞争销售的出发点——超越竞争销售的本质——满足需求.. |
| EPC工程总承包项目管理实务培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、项目管理的体系、方法与过程1、 项目与项目管理的体系方法2、“成功的项目管理”的价值体现3、 工程项目的建设管理程序与管理特征4、施工建筑企业面对的问题5、工程总承包模式对施工企业的.. |
| 冲突管理 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1课：正确的认识冲突冲突无处不在冲突只能被化解，不能被消灭冲突管理的难点与转机冲突的两面性你知道吗如果解决冲突的方法不当，后果不堪设想◎案例讨论：比冲突更可怕的是找不到引发冲突的真正原因第2课：冲突的来源和.. |
| 团队高效执行力 |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树3.. |
| PTT国际专业讲师培训2天中级班 |
| 主讲老师：周平 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午一、教与学之道………………………………….. |
| 大堂服务与厅堂联动营销 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元：建立大堂窗口形象，提升客户价值1、 客户价值2、 客户成本3、 客户让渡价值4、 大堂经理的网点形象管理5、 服务礼仪与服务形象6、 大堂经理的个人形象管理7、 礼者，理也；仪者，度也8、 客户.. |
| 营销管理者的领导力打造及团队管理 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、 营销管理者的领导力六要素1. 目标导向、业绩为先2. 以身作则、身先士卒3. 公平公正、任人唯贤4. 培养团队、因材施教5. 严格要求、奖罚分明6. 品牌塑造、文化引导二、 四种领导风格及应用场景1.. |
| 如何做一名会赚钱的赢销商 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：模块一：无敌战略——站得高，方能看的远一、“赢”在战略——战略规划决定经销商“钱”途大小1. 赢销有道：透析经销商的赢利模式2... |
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