需求与仓储管理---供应链的重要环节

【培训对象】
仓储经理，物流经理，PMC经理，采购经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【培训收益】
 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；  学习库存管理科学的方法与应用；  掌握精益生产的思想和工具与实际应用；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

 仓储运营理论
一、 精益思想介绍
1、精益生产概述
2、八大浪费的识别
3、5S
现场持续5S管理
4、标准化作业
5、Kaizen改善
6、目视化管理与看板管理

二、精益供应链模型
1、拉动生产（TPS ）概念
2、供应链及拉动生产关系

三、精益供应链的仓储运营
1、柔性供应链
2、柔性仓储

四、需求预测
1、销售端需求预测
2、生产需求预测
3、以往的年度需求统计

五、需求预测的准确性
1、预测和实际对比
2、预测调整

第二天 仓储管理和控制要点

六、库存管理的要素
1、库存准确率
2、库存周转率
3、仓储稼动效率
4、仓储流程设置
5、仓储管理的各个环节控制
6、仓储运作和需求匹配
7、人员技能要求

七、仓储管理与采购和生产的关系
1、采购需求系统与仓储系统
2、原材料采购和生产计划的统一协调
3、采购-仓储-生产的一体化系统
八、成品库仓储管理
1、成品库存准确率
2、发货准确率

九、需求预测和库存管理的相互影响
1、材料库和成品库的平衡管理
2、材料库存和预测的匹配
3、预测的决策点
十、提高效率 - - 建立高效仓储管理框架
1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货，供应链统一协调
2、精益仓储运营模型
3、建立适合自身企业的仓储管理框架

十一、现场企业讨论并建议

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》