合作共赢团队打造的5个技法

【培训对象】


【培训收益】
1、本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 2、掌握高绩效团队的本质和特点 3、分析高绩效团队发展的5个阶段。 4、掌握团队发展每个阶段的关键点和打造方法 5、理解高绩效团队员工具备的职业素养；

引子：人多真的力量大吗?
一、什么是“团队”
1、团队的目标和意义
2、团队智慧VS团队健康
3、布鲁斯·塔克曼的团队发展模型

二、团队打造的形成期
1、形成期特点：在本阶段，团队成员相互认识，并了解团队情况及他们在团队中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
2、团队打造技法之一：打造团队的开放性
3、打造团队开放性的关键逻辑：乔哈里“沟通窗口”
4、打造团队开放性的公式：开放性=扩大共识+消除盲区
5、打造团队开放性的情景演练

三、团队打造的风暴期
1、团队风暴期的特点：在本阶段，团队开始从事团队工作、制定技术决策和团队管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。
2、团队打造技法之二：塑造目标感
3、打造团队目标感的关键逻辑：定位速效法
4、公式：目标感=方案力
5、打造团队目标感的情景演练

四、团队打造的规范期
1、团队打造规范期的特点：在本阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。
2、团队打造技法之三：氛围营造
3、打造团队氛围的关键逻辑：情感账户
4、公式：情感账户=及时赞美+行为建模+反馈闭环
5、打造团队目氛围的情景演练

五、团队打造的展现期
1、特点：进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。
2、团队打造技法之四：积极主动
3、打造团队积极主动的关键逻辑：行为改变的福格模型
4、公式：积极主动=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每个节点的及时反馈
5、打造团队积极主动的情景演练

六、团队打造的完善期
1、特点：这一阶段，团队中有人离开，有新人进来，把新进入的和离开团队的人都当成重要的资源。
2、团队打造技法之五：形成联盟
3、打造团队联盟的关键逻辑：峰终理论
4、公式：形成联盟=轻度介入+提供支持
5、打造团队联盟的情景演练

七：复盘总结
 

曾任：东风汽车集团公司干部培训中心（党校）培训主任
曾任：华中师范大学武汉传媒学院教师
现任：中南财经政法大学武汉学院教师
一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师
企业EAP首席咨询师
华中科技大学管理学博士
华中师范大学心理学硕士
AACTP国际注册行动学习促动师
16年工作经验，其中世界500强大型央企9+年工作及管理经验
擅长领域：党史党建、管理、心理学

【个人经历】
李晓艳老师长期活跃在科研和管理实践的一线，在国内外期刊公开发表文章20余篇，主持和参与国家重大项目近20项。文章先后发表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收录的国际期刊；南开管理评论、管理评论、管理科学等国家自然科学基金委认定的A级重要期刊。主持和参与国家自然科学基金项目、中央高校基本科研业务费资助项目、省社科基金项目和中国企业联合会合作项目多项，有深厚的理论基础和丰富的科研教学经验。
李晓艳老师结合9年的党校管理与培训经验和7年的高校教学经验，对管理学和心理学、党建工作在企业的落地化有自己一套完整和独特的心法和技法。李老师结合自身所长提出“用管理讲党史”、“用心理学做党建”，打通党史与管理、党建与人才培养之间的通路，打破以往”为了学党史而学党史，为了完成考核而做党建“的窠臼，真正做到以党建引领企业发展，做到党业高度融合。曾组织公司干部培训中心（党校）进行教学改革，以青年教师教学竞赛为抓手，革新教学理念和教学手段，并带队下沉到公司各个板块指导党建工作标准化和示范谈心谈话的高效落地化。

部分经典项目经验：
★2021年9月为国家电网浙江、河北、四川、湖北分公司主讲《沟通心理学》15天，连续返聘，好评率99.5%，并成为专注电网行业的某乙方机构指定的战略合作讲师。
★2021年10-11月为浙江电信、东方电气风电（山东）、有限公司（大型央企）、山东鲁商集团（大型国企）、中国石化西南石油局、上海烟草机械有限责任公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司主讲党史版权课《打开心门》持续返聘多期。
★2021年10-12月为工商银行广东省分行、天津市民生银行、中国银行湖北省分行主讲党史版权课《掌控情绪》和版权课《橙色领导力™》，并预定了多场2022年的培训。
★2021年7-8月参与广东农商银行版权课《橙色领导力™》线上学习项目，连续6期，获得了主办方和学员的高度好评。
★2020年12月-2021年11月参与天津国家电网”意识形态党课开发“项目、华夏银行2021年“万名书记进党校”党建研创模块子项目、中国移动北京公司党务人员及团干部岗位模型构建项目。

【主讲课程】
版权课程：
《打开心门》高效沟通的7把钥匙
《合作共赢》团队打造的5个技法
《掌控情绪》破解焦虑与内卷的5个方法
《砺炼》青年干部七种能力情景训练
《橙色领导力™》积极心理学在企业的实践
管理系列：
《掌控谈话：非暴力沟通》 《高效沟通与团队建设》
《关键对话：如何高效能沟通》 《沟通心理学》
《成为卓越的管理者》 《教练型领导力》
《新晋管理者的角色认知》 《幸福领导力》
《瞬变：让改变更易发生》 《高感性领导力》
《管理者思维创新与问题解决》 《可复制的领导力》
《管理十戒：让范错误的概率更小些》 《金钱能买什么：零成本激励法》
情绪压力系列：
《反脆弱：不确定时代的压力管理》
《逆商：提升应对逆境的能力》
《正向问题解决法：SFBT焦点解决法》
《情绪急救法》 《积极情绪的力量》 

• 合作共赢 实现经销商高速发展

   

  【课程大纲】 第1讲 自我修炼 塑造高速发展的卓越领袖一、经销商常犯的4种错误 1、走一步看一步，没有规划未来； 2、依赖厂家，导致生存能力减弱； 3、多品牌经营，结果里外不是人； 4、心门封闭，以数落优秀者为乐。 二、领袖经销商权威力塑造心经 1、包容力 2、带动 3、距离感 第2讲 战略定位 指引高速发展的..

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