内训课内训课
| 轻战略版-战略规划与执行 |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业生存环节扫描1)VUCA已经是企业发展的常态2)VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出）3)团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的.. |
| 妙笔生花——公文写作提升训练营 |
| 主讲老师：蔺汉成 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：实际授课时，本大纲顺序会根据学员情况有所调整。第一天 谋篇布局——公文写作的逻辑公文写作的“定位关、结构关、思想关” 课程导入：写作能力与思维(一)关于公文写作能力提升与.. |
| Word达人之高效排版实战 |
| 主讲老师：常亚南 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：小小Word技巧，大大工作效率一、让你的效率更高效1. 轻松输入商标等常用符号2. 插入时间域和日期域3. 快速输入并注音生僻字二、文本快速选择技巧1. 纵选截取多行文本2. 选中所有同类格式的文本 .. |
| 聚焦式会话ORID |
| 主讲老师：张一丹 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：聚焦式会话（ORID）是一种严谨的、结构化的提问方式。按照客观性问题、反映性问题、诠释性问题、决定性问题的架构，从资料、外在情况（情境），到内心的反应和联想，再到这二者对于自己的意义、重要性和价值的思考，最后到决定和下一步计划的实用工具.. |
| 手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。.. |
| 基层主管技能训练（SST） |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Module 1：主管的角色认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己领导力有效平衡责任和权力Module 2：设定绩效目标了解什么是目标为什么要.. |
| 知人知心的沟通艺术 |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：知人知心的沟通艺术绪言篇谈故论今扁鹊见蔡桓公阿基里斯之踵职业化目标――合适的时间、合适的地点、用合适的方式，对合适的人，说合适的话，做合适的事ɦ.. |
| “管理者目标与效率管理”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、消除目标管理中的陷阱1、从执行力的角度看问题A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人）B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度）C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行（文化）2、.. |
| 全面提升组织成本优势 |
| 主讲老师：吴生福 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：评估竞争能力1. 运营效率2. 盈利能力3. 服务水平工具模型：ROA,CCC,POF案例分享：众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地？案例分享：标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力第二讲.. |
| 为企业安全生产增效益之化学品安全管理技能提升 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险 |
| 主讲老师：邹军 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）研讨：安全生产与企业经济效益关.. |
| 管理演练场——高效团队建设与管理 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘一、认知并赋能真正的团队（1+1=？）二、团队与群体的最大区别——协同性三、高绩效团队模型与团队行为曲线评估工具1. 高绩效团队诊断.. |
| 传统企业新零售转型方案 |
| 主讲老师：苏静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：课前思考：转型新零售，企业需要什么新能力？一、新零售时代来临1. 电商的生存现状2. 实体店商的生存状3. 从春晚看电商与店商的区别4. 电商与店商从对抗走向融合5. 重新定义零售开启新零售时代6. 什么是新.. |
| 企业成本分析与控制课程大纲 |
| 主讲老师：黄道雄 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 企业成本控制的误区4. 成本控制的关键因素分析5. 如何激发全员的成本管理意识？6. 成本控制的1个.. |
| 项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 |
| 主讲老师：陈永生 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导论：项目管理依靠团队成功第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期：定义业务流程2. 项目阶段关口：技术实现阶段化案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组：管理过程科学化4. 项.. |
| 新规新时代 重疾新征程 ——玩转高额重疾险、健康险销售 |
| 主讲老师：李竟成 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：如何让我们能像医生一样和客户谈“重大疾病防治”数据分析：中国人健康大数据数据分析：癌症发病大数据展示一、癌症为何高发的病理机制1. 基因突变机制2. 变异逃逸机制二、男女有别的患癌.. |
| 开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力1、门店经营——从硬实力到软实力案例：市场终极之战——软实力对决2、服务体现—&mdash.. |
| 战略绩效管理工作坊 |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题一、战略成功的保障1、支撑战略2、战略能力的培养3、战略绩效管理的基本前提4、传统管理理念的转变5、先进企业如何定位6、落后企业如何定位案例：不同企业的战略规划二、.. |
| 让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：一、什么是培训项目管理？1、培训项目管理的是与非2、什么是项目？□ 项目的定义□ 什么是日常运营？3、什么是项目管理？□ 项目管理定义□ 衡量项目目标的四个维度4、项目管理管什么？5、项目管.. |
| MTP管理者技能提升训练 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1组织管理与管理者的角色认知1.1组织管理的基本原则及管理者的角色认知1.2现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战1.3组织管理的要求与管理者的个人发展2基于领导力的员工和团队管理2.1合理授权，将工作责任、资源与.. |
| 造船行业安全生产管理（2天） |
| 主讲老师：吴超 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：【课程大纲】课程结构第一章：典型事故案例警示及教育1、舟山一船厂火灾事故2、上海沪东中华造船龙门吊倒塌事故3、台湾船厂接连2起事故4、安全正念引导第二章：造船行业安全管理现状1、造船安全管理的特点2、.. |
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