内训课内训课
| 牛师牛课™©：讲师的精进与自我修炼4 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 《牛师牛课™©讲师的精进与自我修炼》09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking）▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习.. |
| 团队定向、行动指南暨老客户服务营销 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、“心”启动——团队激活与赋能1、团队激活与定向1）为什么是团队而不是个人2）卓越团队的目标与成长路径3）要征服世界，先战胜自己4）野性、进取心与进攻性修炼5）自.. |
| 高效能人士的七个习惯 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、内圣外王——由内而外全面造就自己1、效能之根1）品德与魅力2）为什么要养成良好的习惯3）思维转换的力量演练：做做看2、习惯是如何产生的3、成熟的三个阶段工具：七个习惯的成功模型.. |
| 高效人士的七项修炼 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：七项修炼一：操之在我1. 操之在我模式：刺激→选择的自由2. 案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应3. 人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法1) 影响圈的概念2) 关注圈的概念 .. |
| 国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新 |
| 主讲老师：金超 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 国企创新之趋势：趋势洞察与方向选择1、技术变革驱动商业革命2、国际战略视野的国企未来趋势洞察2-1 宏观经济发展与市场预测2-2 基于需求变迁的市场升级2-3 基于产业链整合的发展趋势第二部分 国企创新.. |
| 国企创新思维： 数字化与商业模式和管理模式升级 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图.. |
| 新零件质量开发计划QPN |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：QPN：新零件质量开发计划基础知识 1、 大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍 2、 何为QPN，QPN的引言-8点内容 3、 从TS16949和VDA6.3到Formel-Q74、 FAW-VW应用的其他.. |
| QSB Plus（通用）质量系统基础 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：0. QSB质量系统基础概述1、 QSB 的起源2、 QSB的发展和现状3、 QSB要求实施原因4、 利润成本等式5、 世界级质量标准6、 QSB实施关键点7、 有效的组织一、快速反应程序(Fast Re.. |
| 卓越现场5S与安全管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、生产运作与现场管理效率制造企业是干什么？制造型企业的三大竞争优势生产运作管理的目标TPM——生产班组设备管理商场如战场战争演绎未来战争需求设备故障？设备管理的要点现场人员形.. |
| GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理体系 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 能源管理体系理解一﹑能源管理及国际ISO50000管理体系发展概述1. 能源管理体系标准产生的背景 2. 实施能源管理体系的作用和意义3. 能源管理体系标准建立的理论基础 4. 管理标准模式及其逻辑关系.. |
| “辅佐上级的八大技巧”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、对组织结构与分工的认知1、组织里不同层级的分工2、高效组织的四个标志3、经典名著: 《西游记》的组织启示4、组织运营的基本障碍5、个人目标与组织目标的统一6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理二、与上级建.. |
| 可持续的团队领导力 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、从管理者到领导者（第一天上午第一节课）1、领导力的内涵与价值宏观、中观、微观三个维度的领导力常见对领导力的误解领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）成为卓越团队领导者的根本条件2、领导者的根.. |
| 销售心理学 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：销售中的心理学1､销售人员的销售认知• 交易心理：把货卖出去，把钱收回来• 分享心理：信心的传递，情绪的转移• 协助心理：不是我要卖，而是他要买2､.. |
| Meet the Three-pillar Model HR三支柱的规划与实施 |
| 主讲老师：刘向明 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 演化过程：三支柱模式的演化过程本章的课前思考问题：人力资源部门，是战略部门，还是服务部门？一 阶段：人力资源管理的四个阶段1.职能阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 .. |
| 协同领导力爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。第1章 非职权影响：协同领导力的价值与非职权影响力1. 为什么迫切需要协同领导力对员工关系意味着什么？对团队协同意味着什么？对个人执行商意味着什么？对人才搭配意味着什么？.. |
| 微信营销系统与病毒裂变营销活动设计 |
| 主讲老师：刘军荣 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 互联网+时代，商业基因与运营逻辑的激荡与变革第1节 互联网思维推动未来商业的3个逻辑变化逻辑变化1：规模经济到范围经济-延伸解读：价值输出-从大规模标准化向自限范围个性化演变.. |
| 战略绩效解码及团队绩效闭环管理 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、战略如何帮助企业创造价值1、 战略绩效的三角模型• 知识：绩效——价值——学习• 案例：某企业的战略绩效运营2、 企业战略绩效的九宫格&bull.. |
| CM0T客户服务关键时刻 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 建立高效的习惯来做客户服务这一讲重点讲授“提高服务营销的思维，建立高效的工作习惯”。一、 由内而外全面造就自己，改变，从你的行动中展开二、 建立销售即服务，服务即销售的意识，强化全员营销的理.. |
| 国家战略、经济形势与国企改革 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 趋势篇——洞悉世界百年未有之大变局（一） 百年未有大变局•人间正道是沧桑（二） 新冠疫情大流行后世界经济发生了哪些深刻的变化（三） COVID-19后中国经济如何破局（四） &.. |
| 中国式现代化与 国企全面深化改革 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 洞悉世界百年未有之大变局（一） 世界力量格局之变：“俄乌战争”对世界格局及全球经济的深远影响（二） 世界体系格局之变：新冠疫情大流行后世界经济发生了哪些深刻的变化（一） 世界发展范式之变：R.. |
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