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企业团队负责人、各部门管理者
【培训收益】
一、从管理者到领导者（第一天上午第一节课）
1、领导力的内涵与价值
宏观、中观、微观三个维度的领导力
常见对领导力的误解
领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）
成为卓越团队领导者的根本条件
2、领导者的根本任务与行为宗旨
根本任务一：激励，让团队充满渴望，想要做
根本任务二：赋能，让团队具备能力，能够做
根本任务三：辅导：让团队行动扎实，真在做
行为宗旨：做个示范者，以身作则
本部分讨论与输出：卓越团队领导者的根本条件
二、领导者如何激励他人
1、愿景与目标激励（第一天上午第一节课）
领导者影响力的三板斧：使命、愿景、价值观
上下同欲：从团队战略到团队目标的激励模式
目标激励三要素：数值、路径、意义
2、心智与思维激励（第一天下午第一节课）
人才类别与心智模式
财富蓝图与思维模式
达克效应与激励模式的成长
3、情境与策略激励（第一天下午第一节课）
团队激励的四大原理
团队激励的四大情境
团队激励的四大策略
本部分讨论与输出：团队三板斧、人才类别激励、团队激励策略创新清单
三、领导者如何赋能团队
1、团队赋能的四大支柱（第一天下午第二节课）
人才成长的KASH法则
四大支柱的具体内容设计
2、心理资本与情绪资本赋能（第二天上午第一节课）
团队心理资本的赋能
团队情绪资本的赋能
本部分讨论与输出：人才赋能四大支柱团队化的具体内容、心理资本与情绪资本赋能的具体做法
四、领导者如何辅导人才
1、目标教练辅导过程（第二天上午第第二节课）
目标教练的四个步骤
四个步骤的落地九宫格
四步骤&九宫格讨论与练习
2、工作改进辅导过程（第二天下午第一节课）
工作能力提升辅导：八步法
工作反馈提升辅导；四句话
八步法&四句话讨论与练习
本部分讨论与输出：目标教练的具体操作样本
五、管理者的系统性思维
1、什么是系统性思维（第二天下午第二节课）
为什么管理者需要系统性思维
系统性思维对管理的改善
系统性思维的特点
2、如何培养系统性思维（第二天下午第二节课）
系统性思维的核心要素
培养系统性思维的三个方法
课程系统性回顾
★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验
杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理
杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。
移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》
绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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