新零件质量开发计划QPN

【培训对象】


【培训收益】
QPN源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求。本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，执行新零件开发的标准工作方式，掌握项目开发过程的适用质量工具，确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。

 第一章：QPN：新零件质量开发计划基础知识
1、 大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍
2、 何为QPN，QPN的引言-8点内容
3、 从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
4、 FAW-VW应用的其他质量管理系统
5、 Formel-Q7与供应链
6、 什么是QPN?
7、 QPN - 预批量阶段工作
8、 外协件批量认可流程
9、 QPN– 评价阶段

第二章：QPN的6个阶段
一、阶段项目信息和期限
1、 项目信息与期限
2、 QPN时间计划
3、 生产评价

二、项目方案阶段29个提问评价
1、 QPN开展方式
2、 风险高（优先级为1）零件管理
3、 风险一般零件（优先级为2、3）管理

三、项目规划阶段---15个提问评价
1、 提出“0缺陷”的质量目标
2、 TEAM开发小组活动
3、 确定重要质量特性值
4、 D/TLD的文档管理
5、 生产能力规划
6、 人员配置计划
7、 制定最大生产能力规划
8、 零件标识及工位器具计划
9、 工艺FMEA
10、 工序流程的策划
11、 工序控制计划
12、 检验计划
13、 检测设备规划
14、 生产资料(工装,模具,设备)规划
15、 设备的保养及检修计划
16、 人员培训计划
17、 质量成本策划
18、 环境保护策划
19、 分供方选择及确认
20、 分供方样品认可方案计划
21、 分供方首批样品认可方案计划
22、 计划验证分供方的最大生产能力

四、项目实施阶段---23个提问评价
1、 要点：OTS、FZB、EM时间案例分享
2、 零件标识方式

五、2TP准备阶段---40个提问评价
1、 0S(Nullserie)
2、 2TP准备

六、2TP验收阶段2TP验收纪要
1、 2TP验收
2、 QPN结果评价
3、 QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。