卓越现场5S与安全管理

【培训对象】
生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部

【培训收益】
本课程结合安全管理的内容，介绍安全管理的系统方法，因此，课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，以及安全管理的内容，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，安全生产，使组织充满活力的理想之选。 全局观、结合日本企业现场管理的最新理念与管理技巧融合进行，专门到受训企业现场调研，与企业的实际现场相结合，达到咨询式培训效果 5S基础概念（30%） 5S推进实务技巧 （40%） 5S企业实例回放与改善方案分析（30%）

一、生产运作与现场管理效率
制造企业是干什么？
制造型企业的三大竞争优势
生产运作管理的目标
TPM——生产班组设备管理
商场如战场
战争演绎未来战争需求
设备故障？
设备管理的要点
现场人员形成团队

二、日本式工厂现场管理十项内容
1、保持和改善
2、关注结果，重视过程
3、遵照PDCA/SDCA循环
4、以数据说话
5、视下一道工序为客户
6、标准化
7、5S ——将现场可视化
8、消除Muda（浪费）
9、异常管理
10、安全管理

三、现场管理目视化与5S与篇
什么是目视化管理
目视管理的目的
5S药方
5S实施方法与工具
整理的推进重点
整理的涵义和目的
推进整理的要领
红牌作战实战
定点摄影实战
推进整理的步骤
整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
整顿的重要作用
推进整顿的要领
目视管理实战
定置管理实战
推进整顿的步骤
清扫的推进重点
清扫的涵义和目的
清扫的作用
推行清扫的要领
死角与污染源处理
推进清扫的步骤
清洁的推进
清洁的涵义及其作用
推进清洁的要领
点检表的使用
推进清洁的步骤
修养推进的重点
修养的涵义和目的
推进修养的要领
看板管理
推进修养的步骤

四、现场安全管理
我国安全生产的基本方针
国内外生产事故锦集
安全三级教育
安全管理操作流程
第一阶段：考虑事故发生的原因
第二阶段：研究和制定对策
第三阶段：实施对策
第四阶段：检查结果

五：课程回顾与问答
课程内容回顾，学员订立学后行动计划表 

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

  ￥   元/ 天

  人气：689  

  

• 卓越现场基础管理体系

   

  课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..

  ￥   元/ 天

  人气：524  

  

• 建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手

   

  模块 内容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人气：943  

  

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人气：665  

  

• 基于危险源的化工行业安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..

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  人气：2596  

  

• 基于危险源的生产安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..

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  人气：1735