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得心应手—应急领导力提升训练

得心应手—应急领导力提升训练

课程编号:63429

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:8

行业类别:不限行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:粟长风

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司员工等

【培训收益】
1.了解互联网时代下的新危机处理常见问题和特点; 2.学习管理板块的应急管理策略和模式; 3.完善公司应急管理处理响应机制和流程设置;

 一、互联网时代下的新应急管理
1.1 当今的媒体环境特点有哪些?
舆论传播大于事件传播
新媒体给了危机传播更多的可能性
案例分析:成都太古里“牵手门”事件
1.2 突发危机事件应急管理的现实意义
突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训
突发危机事件的三重效应与时期
突发危机事件预防及应对的价值
分析当下整体的危机环境
突发危机事件应急管理势在必行
1.3 案例剖析:发生这样的事故我们该怎么办
案例:2013青岛中石油输油管爆炸63遇难事故
案例:2013德惠宝源丰火灾爆炸121遇难
案例:2014昆山中荣铝粉尘爆炸146遇难
1.4 应急管理的认识
应急管理的最高境界
应急管理与危险源、隐患、事故关系图
我国应急管理的发展四阶段
应急管理薄弱环节
二、如何开展应急管理工作
2.1 认知突发事件
分类
法律、法规
2.2 应急管理开展
应急管理“一案三制”
应急管理“四循环”
提高应急意识
2.3 应急管理策略与模式
突发危机应急管理意识的培养
突发危机应急管理体制的建立
建立突发危机应急预警的系统
加强内部风险隐患传播的管理
突发危机事件的内部处理策略
突发危机事件的外部处理策略
三、应急管理实战演练
3.1 突发危机事件应急处理的各项系统
指挥决策系统
实时处置系统
资源调度系统
决策辅助系统
信息管理系统
3.2 突发危机事件应急处理的组织结构
3.3 突发危机事件应急处理的具体操作
预测与预警
应急处置
恢复与重建
信息发布
应急保障
监督管理
四、应急预案体系设计与危机防范
4.1 应急预案的特征
预案不是万能的
公司应急预案体系
两项基础工作
4.2 应急预案编制
编制流程
预案评审
编制原则
应急预案编制常见问题
4.3 四类预案设计
突发危机事件总体应急预案
突发危机事件专项应急预案
突发危机事件部门应急预案
其他应急预案
4.4 预案应急演练

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