8D+5why综合实战训练

【培训对象】
质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。

【培训收益】

体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标
1、快速完成8D破冰案例
2、理解8D底层逻辑
3、8D基本步骤概述与各阶段目标
5why分析法-深刻剖析问题根源
（通过经典案例分析提炼5why分析关键步骤与实践中的注意事项）
1.5WHY分析法概述
2.5WHY分析法的应用步骤
3.5WHY分析法的案例分析
4.5WHY分析法的优缺点
5.5WHY分析法的注意事项
6.案例研究
8D+5Why综合应用应用（其中D4-D7为共享过程）
D0 准备8D过程
启动8D的基本条件
如何防止损失扩大
相关工具介绍
D1 成立8D小组
小组成员选择
快速预判解决问题的主力部门
小组成员任务分配
小组练习1-课题选择
D2 描述问题
如何把问题讲清楚
描述问题时特别注意事项
相关工具学习及应用
小组练习2-案例陈述
D3 实施并验证临时性纠正措施（ICA)
ICA的目的和意义
开发直到永久性纠正计划执行以前使用的临时控制计划（ICA)
ICA验证
小组练习3-开发和验证ICA
D4 确定和验证问题的根本原因（重要!）
分析每一个根本原因对问题描述来隔离和验证根本原因
隔离和验证根本原因的影响能在过程中被检测和控制的地方
5why分析法与相关工具组合应用及其逻辑关系
小组练习4-寻找和验证根本原因
D5 选择和验证永久性纠正措施。
选取最佳的的永久性纠正措施来解决根本原因
选取最佳的永久性纠正措施来控制根本原因的影响
验证执行两个决定是有效的并且不会引起不需要的影响
小组练习5-选择和陈述永久措施（防止产生和流出）
D6 实施和证实永久性纠正措施
计划和执行选取的永久性纠正措施
快速验证改善效果
去除临时行动
验证永久性纠正措施并监控长期的效果
小组练习6-陈述快速验证方法
D7 防止问题再次发生
修改FMEA（如有）及相关工艺文件
体系映射
小组练习7-陈述预防措施
D8 表彰小组和个人的贡献
8D关闭的内外部条件
小组激励和经验总结
知识总结
1.8D步骤、目的和方法以及AI在要因分析和纠正措施选择、实施方面的应用策略
2.5Why分析步骤、注意事项及其与8D的关联
课程答疑 

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等
 

• 高效仓储管理与工厂物料配送实战训练

  开课时间：2026-03-14 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化 一、仓储管理与跨部门协作 1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果； 视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 2.跨部门协调性..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：240  

  

• PMC生产计划与物料精益管控实战训练

  开课时间：2026-03-26 — 2026-03-27

  开课地点： 上海-上海

  开场破冰 课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍 第一部分 供应链管理概论 3.什么是供应链？ 4.传统供应链面临的挑战 5.供应商策略对我们的影响 6.“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径 7.“推动式供应链”实..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：727  

  

• 精益生产价值流系统构筑与实战训练

  开课时间：2026-03-27 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一篇、精益生产的构筑理念 第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓 思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？ 讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？ 思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什么？ 讨 论：它们到底互为什么关系? 思考三：精益生产的核心思想是什么？ ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：68  

  

• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

  开课时间：2026-04-11 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  一、目前制造企业采购业务面临的十大问题 二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10% 三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新 四、降低采购成本的十大理念转变 1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心 2.采购的目标如何从降低采购价格转化为降低采购成本 3采购如何从执行部门..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：71  

  

• PMC生产计划与物料精益管控实战训练

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控） 一、生产计划管理——工厂常见的问题 1. 交货计划未达成 2. 库存量大 3. 生产衔接不顺畅 4. 加班无法控制 5. 生产混乱，品质失控返工多等等 工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：152  

  

• 高效仓储管理与工厂物料配送实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2.跨部门协调性差..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：78  

  

• 重塑成交-大客户超级销售实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：394  

  

• 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：647  

  

• 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：350  

  

• 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：322