课程编号:63238
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:12
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:史明
模块一:职业经理人的角色与素养 职业经理人的定义、角色和职责 职业经理人的核心素养和能力模型 职业经理人的职业道德和社会责任 职业经理人的职业发展规划 模块二:卓越领导力 领导力的定义、类型和层次 领导力风格和情境领导 激励和授权技巧 建立高效团队和团队文化 领导力发展和自我提升 模块三:高效团队管理 团队的定义、类型和发展阶段 团队角色和职责分配 团队沟通和冲突管理 团队绩效评估和激励 虚拟团队和跨文化团队管理 模块四:决策与问题解决 决策的定义、类型和过程 决策模型和工具 问题分析和解决技巧 风险管理与危机管理 创新思维与决策 模块五:有效沟通与影响力 沟通的定义、类型和障碍 有效沟通技巧和策略 非语言沟通和跨文化沟通 建立影响力和说服力 公共演讲和表达技巧 模块六:战略思维与创新 战略思维的定义和重要性 战略分析工具和方法 创新管理和变革管理 建立学习型组织 未来趋势和职业经理人的应对策略
史明老师 —MTP中基层管理能力提升专家 曾任:安联集团(世界500强、全球最大保险公司)国内招聘培训经理 曾任:雅迪科技集团广东公司(全球电动车行业NO1、国内500强) 人资行政部部长 曾任:东汇集团西南片区 人力资源经理(副总监) 曾为中国银行、中国邮政、中国移动、中车集团、中建集团等多家大型企业开展200+场培训,总人次超过5000人次,满意率95%以上,共被返聘50多期 安联集团 一级认证讲师 雅迪科技集团 高级培训讲师
【个人简介】 史明老师凭借自身10年以上的培训及人力资源管理工作经验(其中5年培训管理经验,10年人力资源管理经验),研究领域聚焦于MTP管理干部培养,尤其是在人性化管理领域具有独到且深入的见解,曾发表过人性化管理、后疫情时代的管理变革等学术研究论文,获得业内学术专家的高度评价和认可。拥有超过10年以上的管理干部培训辅导经验,累计场次数500+,受训员工数超过20000人,课程培训满意度高达95%以上。
【培训经验】 中国移动:《MTP中基层干部管理能力提升》,培训超过100场,课程满意度达到95%以上,累计返聘5期。 史老师具有100余场企业中基层管理人员能力提升培训授课经验,结合自己在人力资源心理学领域知识,研发了管理与心理学相结合的《MTP中基层干部管理能力提升》系列课程,课程围绕中基层企业员工特点,以“代际领导力”、“教练式管理”、“目标计划管理”、“执行力体系建设”等管理内容为核心,在不同行业的企业中成功复制推广,通用性极强,培养的中基层管理干部超过5000人。 中建集团:《卓越团队建设》,针对中基层管理者开展的管理能力综合培训,包括《团队执行力建设》、《管理者领导力提升》、《团队沟通技巧》、《目标计划管理》等内容,培训场次9场,参训人数约100人左右,课程满意度91%,返聘次数5期。 中车集团、中国邮政、重庆轨道交通集团:《TTT内部讲师培养》,针对基层管理者开展的TTT课程,包括《培训授课技巧》、《培训课程开发技巧》、《线上课程录制技巧》,培训场次15场,参训员工共计300余人,课程满意度90%,返聘5期。 中国中央银行、工商银行、建设银行、平安银行、富滇银行:《MTP管理干部管理能力提升》系列课程,包括《管理者角色认知》、《目标计划管理》、《代际领导力》、《教练式辅导》、《团队执行力提升》、《团队沟通技巧》等主题,共计培训场次50余场,累计参训员工超过2000人,培训满意度90%以上,累计返聘20余期。 中国平安保险、人寿保险、中美联泰:《MTP管理干部管理能力提升》系列课程及《TTT内训讲师培训系列课程》,针对企业中基层管理干部,共计培训场次20余场,累计参训员工超过1000人,培训满意度90%以上,累计返聘10余期。
【主讲课程】 MTP中基层管理系列 《MTP--中基层管理干部管理能力提升》(复购率高) 《中基层管理干部领导力建设》(复购率高) 《高绩效团队建设》(复购率高) 《目标计划管理》 《代际领导力》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《新晋管理者的角色认知》 《管理沟通技巧》(复购率高) 《团队绩效管理》 《教练式管理》 《问题的分析与解决》 职业素养系列 《新人职场角色认知与转变》(复购率高) 《结构化思维》 《时间管理》 《压力管理及情绪控制》 《职业生涯规划》 TTT系列 《TTT--内训讲师的角色认知》 《TTT--企业内训课程开发技巧实操》(复购率高) 《TTT--金牌讲师授课技巧》(复购率高)
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