狼性团队建设

本课程是为企业或单位增强团队凝聚力而设置的互动式、拓展式现场培训。

其主要目的是：增强团队合作意识、协作意识，学会明确分工，学会目标分解，加强执行力、领导力。

采用视频指导、幻灯引导、教练指导方式对学员进行团队打造。

主要内容： 狼性团队分析 《生死电网》 团队职能、目标分解 团队执行、领导力训练 

刘钊宏老师，原名刘作坤。
团队打造、演说口才教练。
2012年度中国1000强讲师
2013年度中国500强讲师
2014年度中国500强讲师
2015年度中国100强讲师
2015年度“明德杯”中国好讲师
2016年度中国100强讲师
2017年度中国100强讲师
道晟商学院院长
道晟私董会全国执行会长
云南道晟教育科技有限公司CEO
云南宁晟投资有限公司创始合伙人
云南名匠教育有限公司联合创始人、CEO
名匠大师傅APP联合创始人
心动力企业管理咨询有限公司创始人
云电商网络科技有限公司创始人
50余家企业特约讲师
中华讲师网特聘讲师
云南讲师网特聘讲师
企管名师网高级讲师
启智铭道合作讲师
前沿讲座特聘讲师
华略管理学院专家顾问
华略管理学院金牌讲师
中国名师网特聘讲师
中国培训热线特聘讲师
四川昊耘商学院教育部长
四川昊耘商学院首席讲师
《因为有您、心存感激》励志教育活动发起人、推广者
主讲课题：
《心动力高绩效团队打造》
《引爆生命内在动力》
《自在沟通、魅力表达》讲师班
《点燃激情、燃烧梦想》励志演讲
从小在艰苦的环境中成长，造就了坚强、勇敢、稳重的性格。在父亲“自尊、自爱、自立、自信、自强”的观念影响下通过自身努力攀越了一个又一个高峰。 其文字及语言天赋自小就表现得出类拔萃，深得所有语文老师的喜爱。大学时代创立300多人的文学社团，多次成功举办演讲比赛、文艺晚会、辩论比赛、书法比赛、记者风采大赛等文艺活动，是“当代青年作家家协会员”，工作能力一直得到全校师生的广泛好评！进入社会后，其文采、口才和人生魅力得到了巨大的发挥并将走向更加辉煌、灿烂的明天！
成长经历：
2006—2008年 学校文学社团社长、当时学校最有实力的文学社团
2007年5月—2008年6月 自主创业：冷饮店。学校创业导师
2007年9月—2008年6月 新华保险主管、组训、银代督导
2008年7月—2009年10月 西双版纳本地最大的药品行业迪升药业从事培训工作
2009年10月—2010年11月 中国新时代健康产业集团云南分公司特聘讲师
2010年11月—至今 中华讲师网特聘讲师、云南讲师网特聘讲师
2011年12月—至今 四川昊耘商学院教育部长、首席讲师
2012年12月开始创办心动力企业管理咨询有限公司，任董事长
2014年11月带领心动力企业管理咨询有限公司与强大的技术团队共同创办云电商网络科技有限公司，任董事长
2017年6月与众多著名投融资企业联合成立云南宁晟投资有限公司，任总经理。
2017年11月创立道晟商学院，任商学院院长。
在云南、贵州、四川、北京、上海，深圳、广西、广东、海南、湖南等地授课800余场，受众群体1000000以上，得到广泛好评！立志在未来的岁月中通过不断的努力为更多的客户提供优质的服务！因为有您、心存感激！ 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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