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狼性营销团队建设与管理
课程编号：10125 课程人气：2013
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2013.12.21
区域经理、大区经理、营销总监、总经理
【培训收益】
1. 锻造狼性超强团队的7种特征
2. 锻造提升营销经理5项胜任力
3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术
4. 锻造营销经理三维沟通6大策略
5. 锻造营销经理激励下属6种手法
6. 锻造营销经理执行力6大技能
7. 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝
1. 狼性协作共赢3项锻造
2. 狼性永不言败3项锻造
3. 狼性拼博竞争3项锻造
4. 狼性勇于承担3项锻造
5. 狼性超强执行3项锻造
6. 狼性和谐共处3项锻造
狼性绝对忠诚3项锻造
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 营销经理影响力6项准则
2. 营销经理领导力6项准则
3. 营销经理执行力6项准则
4. 营销经理销售力6项准则
营销经理创新力6项准则
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 营销精英招聘6种渠道
2. 营销精英招聘6大误区
3. 营销精英甄选7项标准
4. 问题员工识别的5种类型
5. 面谈提问9种核心话术
6. 营销事业塑造3维策略
7. 营销精英单飞前6项培训
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 高效沟通的3大原理
2. 让他人喜欢你的6种方法
3. 与领导沟通的8种技巧
4. 跨部门沟通的8种技巧
5. 与下属沟通的8种技巧
6. 冲突处理的6大策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 授权实质的3个特征
2. 营销经理高效授权的7大好处
3. 营销经理高效授权的6大障碍
4. 营销经理高效授权的8大原则
5. 营销经理高效授权的5大步骤
6. 营销经理高效授权的3种类型
7. 高效授权过程控制的5大方法
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 榜样激励下属的6种工具
2. 目标激励下属的6种工具
3. 尊重激励下属的6种工具
4. 宽容激励下属的6种工具
5. 赞美激励下属的6种工具
6. 竞争激励下属的6种工具
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 执行力定义3维标准
2. 总裁执行力定义3大标准
3. 营销团队执行力异常7项分析
4. 营销团队执行力5个关键
5. 营销团队执行力过程控制6项技能
6. 执行人才锻造48字真决
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
1. 忠诚度定义2项标准
2. 营销人员忠诚度的6大作用
3. 影响营销人员忠诚度的5种要因
4. 留住营销人才的5种方法
5. 营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
中国狼性营销创始人；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
深知中小型民营企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存、强者发展。然而企业的灵魂在于老板，团队的灵魂在于团队领导者本身。王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！
狼性营销课程：
《狼性销售精英魔鬼特训》
《狼性营销—智夺大客户》
《狼性营销团队建设与管理》
领导力课程：
《九维领导力创新实战》
《卓越团队创新与管理》
《结果执行力魔鬼特训》
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天 信息系统综合知识 信息的定义和属性、信息化、信息系统、IT战略软件工程、面向对象系统分析与设计、应用集成技术网络技术、新一代信息技产品服务和信息技术服务、运维运营和经营、IT治理、IT服务管理、项目管理、质量管理、信息安全管理IT服务规划设计 IT服务规划设计概述、IT服..
人气：153
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、中国经济新常态1.中国经济结构转型2.人类第四次工业革命3.中美贸易战4.资本市场深化二、树立资本运作正确的商业认知1.成功资本运作需要具备的条件2.关于“资本”的商业认知3.资本运作的三大步骤4.资本的作用三、PE的历史性发展..
人气：136
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
人气：146
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天：PPT篇—简报制作尖端演示实战一. 典型案例分析（优秀的PPT之所以优秀，糟糕的之所以糟糕，看完这些你就明白！）1. 为什么产品发布会让人哈欠连连？2. 为什么汇报让人一头雾水？3. 为什么报告演示让人觉得幼稚？4. 使用大量数据、图表有不对吗？5. ..
人气：412
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论 1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？• 打铁先需自身硬• 渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力• 渠道销售增长的三原则• 思路的转变才是销售..
人气：476
