当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
基于胜任素质的人才梯队建设

基于胜任素质的人才梯队建设

课程编号：22422

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：1082

行业类别：不限行业     

专业类别：企业管理 

授课讲师：朱会友

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

【培训收益】


 A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向）
1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；
2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；
3.掌握梯队人才甄选的方法和技巧；
4.掌握梯队人才培养的方法和技巧；
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
 
第一单元：建立基于胜任素质人才梯队建设新思维
1.咨询案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才梯队建设
5.什么企业需要做人才梯队建设
6.企业人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？
8.人才梯队建设4大主要内容
1)人才梯队建设的前提－人力资源规划
2)人才梯队建设的基础－能力素质分析
3)人才梯队建设的内容－人才选拔、培育、评估、晋升
4)人才梯队建设的保障－人才梯队制度建设
 
第二单元：人才梯队岗位胜任素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业核心素质分析
3.生产类专业素质分析
4.工程类专业素质分析
5.营销类专业素质分析
6.研发类专业素质分析
7.品质类专业素质分析
8.管理类专业素质分析
 
第三单元：梯队人才建设管理
1.咨询案例3：该客户是如何选拔梯队人才的？
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
7.咨询案例4：该客户如何使梯队人才培养周期缩短一半？
8.企业如何导入0JT管理机制
9.企业如何通过岗位轮调培育人才
10.企业如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯队人才测评方法介绍
12.梯队人才激励机制设计
D．现场实操（做过不会忘）
1.选择某专业类素质分析
2.梯队人才选拔模拟
3.梯队人才测评模拟
E．工具（回岗位后就可运用）
1.专业素质构建模型
2.储备人才选拔工具
3.储备人才测评工具

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们