组织能力与人才梯队建设

【培训对象】
企业人力资源高管

【培训收益】
加强企业人才梯队建设

 一、企业最大的竞争力是人才的复制能力

1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力

2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说

3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例

 

二、如何迅速复制人才梯队？

1、人才复制首先要把能力标准化

2、任职资格管理就是能力的标准化体系

3、如何开发任职资格？——以工程师梯队和干部梯队为例

4、案例：华为的储备干部制度

 

三、寻找组织能力短板

1、**任职资格测评，发掘能力短板

2、**组织诊断，发现能力不足

3、组织能力的开发计划——以储备干部的管理能力开发

 

四、让人才梯队快速成长

1、用好导师制，传承能力和经验——如何提高导师的积极性？

2、干中学与跑步上岗——以华为的新员工成长为例

3、构建自主学习系统，激发员工的学习潜力

 

五、对人才梯队的管控

1、人才梯队要重用，但不能失控

2、防止人才梯队造反——以华为的饿狼逼饱狼机制为例

3、对人才梯队的结构性防护和流动性防护

4、能力高配与咬合型人才梯队建设

 

六、组织能力和人才梯队的新陈代谢

1、如何让人才梯队的知识和能力跟上发展的步伐——以某省电网为例

2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进

3、人才梯队更新的机制设计——华为是如何清理沉淀层的？

 

七、人才梯队的生命力管理

1、要适时评估人才梯队的生命力风险

2、对人才梯队的生命力管理，重在预防

3、对人才梯队的事前、事中、事后处理

4、案例：华为是如何延长人才梯队生命力的？

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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