高效能团队建设

【培训对象】
管理层

【培训收益】
1、增强信任与沟通：通过精心设计的拓展活动让团队成员深刻体会到信任在协作中的重要性，学习如何进行有效的沟通，包括倾听、表达和反馈。以此增强团队成员间的信任基础，提高沟通效率，减少因沟通不畅导致的误解和冲突，使团队协作更加顺畅。 2、提升团队凝聚力和向心力：组织团队成员共同参与具有挑战性的任务，促进成员之间的相互了解和支持。当团队成功完成任务时，成员会产生强烈的归属感和集体荣誉感，从而增强团队的凝聚力和向心力，使团队成为一个紧密团结的整体，共同为实现团队目标而努力。 3、培养团队协作和创新能力：在活动中要求团队成员发挥各自的创造力，集思广益，共同完成任务。在这个过程中，成员们需要学会相互协作、优势互补，共同寻找解决问题的方法，培养创新思维和团队协作能力，以应对不断变化的工作环境和挑战。 4、提升个人领导力：在拓展训练中，团队成员会有机会担任不同的角色，承担领导责任。通过面对各种挑战和决策，成员可以更好地发现自己的领导潜力和不足，学习如何激励团队成员、合理分配任务、做出明智的决策，从而提升个人的领导力，为团队的发展贡献更多的力量。 5、激发个人潜能：拓展训练中的一些活动具有一定的挑战性，可能会超出成员的常规认知和能力范围。在克服这些挑战的过程中，成员会发现自己拥有更大的潜力，从而激发个人的内在动力，提升自信心和自我效能感，在工作中更加积极主动地发挥自己的能力。 6、提高问题解决能力：拓展训练中的活动通常会设定各种问题和困难，要求团队成员共同分析问题、制定解决方案，并付诸实践。通过不断地尝试和总结经验，团队成员可以学会运用不同的思维方式和方法来解决问题，提高解决实际问题的能力，在面对工作中的难题时能够迅速找到有效的解决办法。 7、促进企业目标与价值观认同：通过拓展训练，让团队成员更加深入地了解企业的目标和价值观，使个人目标与企业目标紧密结合。当成员认同企业的价值观时，会更加愿意为实现企业目标而努力工作，提高工作的积极性和主动性，增强企业的整体竞争力。 8、提升团队整体绩效：通过提升团队成员的协作能力、个人能力和问题解决能力，最终实现团队整体绩效的提升。高效能的团队能够更加高效地完成工作任务，提高工作质量和效率，为企业创造更大的价值。

09:00-10:00 会场 破冰--团队热身，分组，团队文化建设、展示 团队组建
10:00-11:00 会场 团队项目体验--急速六十秒 团队协作类项目
11:00-12:00 会场 团队项目体验--盗梦空间 团队沟通类项目
12:00-13:30 酒店 午餐，简要休息 能量补充
13:30-14:00 会场 小破冰--团队热身
14:00-15:00 会场 团队体验项目--绩效解码 团队协作类项目
15:00-16:00 会场 团队体验项目--七巧板 团队跨部门沟通项目
16:00-17:00 会场 团队体验项目--速度与激情 团队综合类项目
17:00-17:30 会场 回顾总结  

曾任：江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
高级体验式培训师
OH卡企业带领师、OH卡教练
《POA行动力三板斧》认证讲师
《五维教练领导力》授权认证讲师
杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

【个人简介】
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验，凭借18年丰富的项目实战和培训经验（其中18年体验式培训销售以及授课经验，12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验）。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+，培训总人数2W+。其中：
1、《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
2、《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务，累计服务学员过千人。

【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任，希望未来十年，借助OH卡这个心理学有效工具，赋能千家企业，通过建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感。

【授课风格】
互动性强：用游戏化学习以及情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让工作坊课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

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• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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