供应链中的项目管理与有效沟通

【培训对象】
财务，项目、采购、物流、工艺、研发和销售，总监、经理及以下员工

【培训收益】
 广义供应链与狭义供应链的区别与意义  各部门对供应链的影响是什么？  如何做“最好的自己”？  各部门之间如何建立有效的沟通与管理  谁来整体把控供应链的效率与成本  绩效设定对整体供应链的影响

一、供应链的类型与定义
1. 广义供应链
销售部，计划部，技术部，采购部，品质部，生产部，项目部
2. 狭义供应链
采购部，生产部，物流部

二、深入探讨广义供应链
1. 广义供应链中都包含哪些部门
a) 销售部对供应链的意义与影响
b) 技术部在供应链中有哪些关键指标
c) 生产计划在供应链中的主要职责
d) 采购部对供应链的影响
e) 品质部对供应链的影响
f) 生产部对供应链的影响
g) 项目部在供应链中价值与发挥
2. 每个部门在供应链中发挥的价值与注意点
3. 供应链在企业价值链中发挥的作用：产品力，营销力与供应链能力

三、供应链管理中的铁三角
1. 项目经理
2. 产品经理
3. 供应链经理

四、跨职能沟通工具-供应链项目管理平台
1. 供应链管理3.0
a) 数据共享
b) 数据分析
c) 智能
d) 协同
2. 项目平台的关键管理三要素
a) 时间：启动，计划，实施，监控与收尾
b) 成本：材料成本，人员成本，管理成本
c) 风险：识别，定性，应对与监管
3. 项目平台的价值：减少沟通的浪费，减少信息丢失，全局把控

五、人员的日常管理与培养对整体供应链的影响与提升
人员的培训与提升
1. 建立良好的沟通机制（例会或项目平台）
2. 供应链常识的培养
3. 供应链系统工具的使用
 

 曾任世界500强：天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管
 曾任世界500强：富士康电子（北京）有限公司-供应链经理
 曾任世界500强：利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理
 曾任世界500强：北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理
 曾任世界500强：施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人

【个人简介】
周老师拥有世界500强从基层到高管的丰富管理经验，从业18年以来一直专注于供应链的管理工作；既有500强企业管理的丰富理论，又有平台的实际操作经验；同时周老师在电子制造，手机、机械自动化，汽车及电力等不同行业积累了丰富的供应链管理经验与知识。
【核心落地项目】
SAP系统实施与升级：
以供应链项目Leader的角色全程参与了系统的落地与升级；保证了业务的安全与平稳过渡，同时为业务以后的有效安全运行打下了良好的基础。
供应链呆滞库存处理与管理升级：
正逢金融危机期间，国外兄弟工厂关闭，所有库存转移至中国工厂。通过与销售，研发，工艺等手段成功为公司节省了近5000万的呆滞库存，同时打造了供应链的管理平台。
物流运输渠道与体系建设：
在国家“一带一路”的大背景下，成功为企业物流引入新的运输模式（铁路），大大增加了企业的供应链弹性，同时为企业每年节省运费500万。
供应链智能化项目平台：
为企业成功搭建系统自动化、智能化物流平台：实现自动下单，自动叫料，自动送货单打印，自动收货的综合智能化平台。为企业节省了大量人力、物力和库存.每年近300万的节省。
供应链模块化改造与升级：
从零散自采，自己组装向模块化，外协采购转型，成功帮助企业实现了供应链“瘦身”的目标，压缩了产线布局，减少了管理，物料和组装成本，为企业每年节省近200万。
【愿景与思想】
能够把我在18年平台中积累的经验分享给企业。让企业在管理过程中少走弯路、少一些浪费是我此项工作最大的价值。
无论是个人还是团体，一定是在成全别人的过程中成全自己。
【授课风格】
专业性强：凭借在500强企业的先进理念、先进平台的经验，积累了丰富的供应链管理知识与方法。
实用落地：18年的工厂实际运行中，经历过企业面临的各种风险和困难，也推动了大大小小的项目落地，具备实战性，实操性和实用性。
引导启发：在实际的工作经验中，周老师不但从自身的企业积累了很多经验，也从合作伙伴公司积累了很多经验，懂得换位思考，以企业的实际状况出发；引导企业和学员，把课程从“消”到“化”的进阶。
对症下药：从供应链方向、方法和工具等不同维度找出问题的根本原因，解决的方法和适合工具。
风趣幽默：既讲方法与理论，又能让课程不枯燥；课程中穿插一些启发性故事或情节，作为课程的“药引子”。

【主讲课题】
《供应链流程体系搭建》
《供应链中的供应商开发与管理》
《供应链中的数字化应用》
《供应链中的项目管理与有效沟通》
《如何避免供应链中的浪费》
 

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