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DISC四维团队管理

课程编号:60471

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:96

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:梁蕊琳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中基层管理者,后备管理人才,人力资源部门相关人员

【培训收益】
 提升对个人的认知度:使学员掌握DISC的基本分析方式,快速识别个人的行为及管理风格;  提升个人沟通及协作能力:理解他人,学会挖掘他人的情绪需求,利用适合的沟通、协作方式,找到与他人的链接密码;  提升团队协作效能:帮助管理者与每个员工建立相互信任、相互欣赏的关系,形成更加稳固的团队纽带,提升团队执行力

导入:如何培养高情商
1、认识DISC
1.1 DISC理论的形成
1.2 性格形成的三大要素
1.3 DISC的前提认知
1.4 人际敏感度的三个层次
1.5 DISC的两大维度及矩阵
2、识己——DISC之个人认知
2.1发现自己的DISC风格
测试:DISC风格测试
2.2五个角度观察四型人群的画像
3、识人——共事同事的行为模式信号
3.1 信号VS标签
3.2四型人群的行为模式信号
讨论:如何高效与不同风格上司协作共事
分析:团队成员风格分析
4、DISC四维管理思维
1. 情境管理
1.1.1 管理情境甄别
1.1.2 三个情境管理选项思考
1.1.3 调整管理风格适应情境需要
1.1.4 行动计划:情境处理
1.2 DISC四维团队管理
1.2.1 四维授权
1.2.1.1 背上的猴子
1.2.1.2 四型人群不授权的顾虑
讨论:四型人群的授权要点
1.2.1.3 四维管理清单——授权
1.2.1.4 行动计划制定
1.2.2 四维决策
1.2.2.1 决策时遇到的常见问题分析
讨论:四型人群的决策辅导要点
1.2.2.2 四维管理清单——决策
1.2.2.3 行动计划制定
1.2.3 四维激励
1.2.3.1 激励因子的认知
1.2.3.2 四维管理清单——激励
1.2.3.3 行动计划制定
1.2.4 四维表扬
1.2.4.1 四维管理清单——表扬
1.2.4.2 行动计划制定
1.2.5 四维反馈
1.2.5.1 四维管理清单——反馈
1.2.5.2 行动计划制定
2. 组织风格的感受和影响
2.1组织风格的感应
2.2了解不同风格的组织需求

 

咨询电话:
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