DISC领袖性格领导力

【培训对象】
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。

【培训收益】
1.帮助领导者了解自我的管理风格，由此改善与周围人的人际关系，有效影响团队的凝聚力，让管理更有效；
2.成熟的领导者，能造场和转场，扩大领导者的影响力，成为卓越的领导者；
3.如何有效组建团队、如何有效领导团队，不是用己之力，而是用人之愿，以此提高组织绩效。
4.掌握现代企业经营的4个核心，打造有战斗力的企业骨干干部团队。

第一单元 ：探知人的不同性格特质 – 理念篇 一、领导力的两种特质 影响力 整合力 二、领导力的两大核心 知人：对他人的了解和理解 善任：个人放对位置、团队有效互动 认识不等于了解，管理付出不如激发投入 三、探索自我的领袖性格 领导者四种典型行为风格解析 权力型、社交型、平和型、完美型 性格测试与解读 （测试费另算） 蜀国团队成败启示 （案例分析） 四、DISC领袖能量 领先能量 - D 公关能量 - I 包容能量 - S 分析能量 - C 第二单元： DISC在管理中的有效运用 – 运用篇 一 、DISC知人技术 DISC有效领导行为 DISC有效员工激励 DISC善任技术 选人点金术 人CAI的分类 选拔人才的三大误区 ASK人才模型 如何正确选择人才 用人的点金术 企业用人的标准 （案例探讨） 合适答案不等于标准答案 肯德基用人策略 如何让员工从平凡走向优秀-激发 第三单元：DISC高效团队 - 实践篇 一、衡量团队的两个指标 绩效 凝聚力 团伙和团队的区别 西游记梦之队解析 二、DISC团队建设 形成期的创意力 - I 风暴期的坚定力 – D 规范期的严谨力 - C 绩效期的亲和力 - S 三、DISC团队领导力 员工的准备度分析 绩效=能力 + 意愿 DISC性格领导力 高能力高意愿– S 高能力低意愿– I 低能力高意愿– C 低能力低意愿– D 四、DISC团队文化同步 1、企业文化经营 - D 2、企业愿景经营 - I 3、企业人才经营 - S 4、企业知识经营 - C 第四单元：课程总结 课程知识点和所达成的共识回顾 3位培训感想 互动答疑

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 行动教练®教练型领导力

  开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25

  开课地点： 广东-广州

  第一单元 什么是教练型领导力？ 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频：背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：146  

  

• 非职权影响力-打造卓越领导力

  开课时间：2024-06-29 — 2024-06-30

  开课地点： 广东-广州

  一、为什么影响力在当今社会尤为重要？ 1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力，核心要素是什么？ 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力：改变想法，感受和行动的能力 【视频分析和讨论】：想法：冰山原则，感受：..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：174  

  

• 贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

  开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20

  开课地点： 广东-广州

  模块一：理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别） 模块二：自我认知 1、解读个人报告，识别自我管理风格 【活动】：照镜子（自评他评差异探索） 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：172  

  

• 贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论

  开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20

  开课地点： 广东-广州

  模块一：理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别） 模块二：自我认知 1、解读个人报告，识别自我管理风格 【活动】：照镜子（自评他评差异探索） 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..

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  人气：176  

  

• 极简绩效™-管理者必备的绩效领导力

  开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20

  开课地点： 广东-东莞

  第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具：表1-绩效管理现状诊断表 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：167  

  

• 情商领导力

  开课时间：2024-08-16 — 2024-08-17

  开课地点： 广东-广州

  第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)？ Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：184  

  

• 4D领导力——打造高绩效的完美团队

  开课时间：2024-10-11 — 2024-10-12

  开课地点： 广东-广州

  一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】：个人情况分享 2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力=环..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：194  

  

• 4D领导力——打造高绩效的完美团队

  开课时间：2024-10-11 — 2024-10-12

  开课地点： 广东-广州

  一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】：个人情况分享 2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？ 3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 4、决定绩效的两大因素：环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力=环..

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  人气：180  

  

• 橙色领导力®

  开课时间：2024-10-18 — 2024-10-19

  开课地点： 广东-广州

  课程导入 1-关于领导力 2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻 模块一、觉察橙色 故事：另类的阿光 1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响 2-练习：描述“社会脚本” 故事：突变 3-管理和领导力的隐喻 4-改变需要情感的力量 5-情绪对氛围的影响 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：147  

  

• 组织领导力-管理者经营能力提升训战营

  开课时间：2024-10-25 — 2024-10-26

  开课地点： 广东-佛山

  导入篇：经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司； 2. 区分经营和管理； 3. 经营的逻辑（平衡记分卡）； 沙盘演练 第一年： 1. 沙盘规则的学习； 2. 沙盘演练； 3. 经营者的财务思维。 第二年： 1. 沙盘演练； 2. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：163