向管理要业绩——疫情新常态下的成本费用管控实务

【培训对象】
总经理、中高层管理人员及财务管理的相关人员

【培训收益】
● 了解后疫情时期的企业整体经营环境的改变 ● 了解企业生存转型与发展的方向 ● 掌握运用全面成本法管控运营成本 ● 掌握材料上涨成本影响的调整方法与思路 ● 掌握营销费用的管控方法 ● 掌握人工成本的影响与应对思路 ● 掌握费用性的内容与应对策略方法

第一讲：疫情后企业经营新环境
一、后疫情时期企业经营环境分析
1. 疫情后的企业经营经济环境
2. 疫情后的企业经营金融策略
3. 疫情后的税收征管优惠策略
4. 疫情后市场波动调节策略
二、后疫情时期企业经营转型
1. 企业经营是转型还是转行
2. 企业是业务升级还是战略升级
思考：什么样的财务战略才是合适的？

第二讲：运营成本影响与管控
一、战略目标下的全面成本管控
1. 什么是全面成本管理法
2. 全面成本管理有哪些内容
3. 全面成本管理的责任部门有哪些
4. 全面成本是事前管理还是事后控制
5. 收入业绩全面成本管理的方法
6. 运营成本管控的思路与策略
二、材料成本影响与管控
1. 材料成本上涨的因素与未来
2. 材料成本上涨的应对思路
3. 材料成本战略调整控制法
4. 材料成本供应链调整控制法
5. 材料成本选择替代调整法
三、销售渠道成本影响与管控
1. 客户营销管理成本的影响与控制
2. 产品品质维护成本的影响与控制
3. 销售渠道运营成本的影响与控制

第三讲：期间费用影响与管控
一、人工成本影响与管控
1. 人工成本影响因素分析与市场发展
2. 人工成本结构性影响的内容
3. 劳动服务型人工成本影响与应对
4. 技术专业型人工成本影响与应对
5. 管理战略型人工成本影响与应对
二、费用性成本影响与管控
1. 固定性费用管控方法
2. 增量性费用管控方法
3. 应急性费用管控方法
三、费用实务管控方法与手段
1. 全面预算法费用管控
2. 流程制度法费用管控
3. 目标责任法费用管控
4. 业绩考核法费用管控

课程总结与回顾
1）课程主要内容总结与回顾
2）答疑解惑 

25年企业实战经验
国际注册会计师
注册税务师/会计师/审计师/经济师
中国总会计师协会会员
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂 （国企）| 会计部长
擅长领域：风险控制、成本管理、税收筹划、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级、内控体系梳理及搭建……

王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。

实战经验：
★ 连云港市港圣开关制造有限公司
1、组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。
2、成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。
3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。
★ 江苏天明机械集团有限公司
1、为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。
2、对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。
★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司
1、根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。
2、设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。

部分授课案例：
■ 曾为中国中车讲授《海外财税》课程，累计7期
■ 曾为南京黑龙江商会讲授《企业财务管理与风险控制课程》课程，累计20期
■ 曾为中国移动讲授《风险管理与内部控制》课程，累计28期
■ 曾为中国电网电力讲授《风险管理与内部控制》课程，累计20期
■ 曾为山西晋煤集团讲授《内部审计与合同管理》课程，累计3期
■ 曾为金蓝盟机构讲授《财务决策与报表分析》课程，累计10期
■ 曾为航天信息金税讲授《税务风险防范》课程，累计30期
■ 曾为上海港务讲授《管理者的财务思维课程》课程，累计3期

主讲课题：
《财务分析与业务决策》
《公司价值管理与创造》
《企业内控漏洞识别与控制》
《税后时代的企业税务实务》
《合规管控下的内部审计实务》
《新经济下的财务转型与战略管理》
《管理会计思维下的财务工具运用》

部分学员评价：
特别感谢王老师的分享学习，让我经营中更明确了做生意的本质与核心，原来一心放在销售上，其实财务数据与反馈的指标对企业的营销与生存更重要，让我不能总低头拉车还要抬头看。
——南京华世奕鸿医药科技有限公司 宋学员
培训的课程内容正是我工作中所需要的，解决了实际工作的难题，不但教给我方法还讲述了原理与达到目标所要解决的问题。收获满满的二天学习，谢谢王老师。
——南京佳宁机电有限公司 陈计
今天的讲课很精彩，深入浅出的学习，通俗易懂，案例讲解到位有点豁然开朗的感觉，再有机会一定还会来学习。
——南京黑龙江商会 周总
谢谢王老师的培训课程，不但轻松的通过了考试，在实际工作中也得到了得升，特别是对工作的成果的改进有质的飞越。
——苏州艾吉威机器人有限公司 陈经理
给老师一个大大的赞，课程内容专业、贴合实际贴，了解学员所需，知道财务难点痛点，实用性比较强，可复制可操作性也比较强，注重方法，很不错，收获很大；期待上级行多举行和组织这样类似的培训。
——卡宾达食品有限公司 嘉敏
课程讲的真棒！实实在在的内容，干货满满，收货特别大，实用性强，有种茅塞顿开的感觉，王老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们，既有理论又有老师特有的经验技能，收获真的非常大！
——天明机械有限公司 姜经理 

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