当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
从专业技术人才走向管理训练营

从专业技术人才走向管理训练营

课程编号：15345   课程人气：1880

课程价格：￥3880  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：何冰

课程安排：

       2015.4.9 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。

【培训收益】
1、树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
2、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

 培训时间：2015年4月9-10日 /2015年9月10-11日 二天  9：00-12:00 13:30-16：30

培训投资：人民币3880元/人
培训对象：从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。
培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
培训目标：
1、树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
2、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
 
前    言：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！ 
 
课程要点：
第一单元  专业/技术干部的成功转型
1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 
2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 
3、专业/技术人员与管理人员的不同 
4、专业/技术干部工作现状调查 
5、自我调整与转型 
6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
 
第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从角色定位开始 
2、角色雷达：扫描管理干部的定位 
3、管理者的角色认知与定位 
4、企业三阶层的互动 
5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 
6、专业/技术干部的八个统一
 
第三单元  专业/技术干部应具备的能力
1、管理的本质：管人+理事 
2、优秀专业/技术型管理者的素质 
3、优秀经理人的12项修炼（1） 
4、优秀经理人的12项修炼（2） 
5、优秀经理人的12项修炼（3） 
6、优秀经理人的12项修炼（4）
 
第四单元  有效推动下属完成工作
1、案例：张经理和他的团队 
2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 
3、管理者的四大基本任务 
4、案例分析：如何设定合理的目标 
5、委派工作六步曲 
6、授权等级与注意事项 
7、动态绩效管理流程、 
8、任务执行过程中的控制点 
9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
 
第五单元  专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析：小王所长的故事 
2、联想管理三要素 
3、团队建设与发展阶段 
4、打造一支高效团队应做好的基础工作 
5、树立自身的领导力（威信） 
6、领导团队的最高境界 
7、团队执行力提升的阶梯模型 
8、创建团队文化的关键点 
9、在团队管理中的典型定位

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们