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政府接待及对外窗口岗位工作人员、企业管理人员、营销人员、专业技术讲解人员、创业者等希望提升自己公众表达能力的商务人士
【培训收益】
● 认识演讲的本质，掌握让自己不紧张的方法。 ● 能分析受众，设计出有效的演讲目标。 ● 掌握讲故事的技巧，能绘声绘色的讲述一个有跌宕起伏的故事。 ● 能够运用演讲的结构，完成五分钟的即兴演讲。 ● 找到适合自己的演讲风格，知道如何发挥自己的演讲优势。 ● 能够用演讲的套路，快速设计开头、结尾以及核心内容，并辅以大量练习，助推演讲能力的提升。
第一讲：学习有方——从三个层次学演讲
一、掌握科学的学习方法，演讲学习的三个层次
1. 看内容：看别人讲了什么东西
2. 看结构：看别人怎么讲的
3. 看细节：切分小场景，看别人用了什么方法、技巧、工具
二、视频播放：播放优秀演讲视频，引导大家思考高手高在哪里？
三、套路拆解：对演讲高手的内容、结构、细节进行深度解析
第二讲：套路有效——四部学会演讲的万能套路“四点模型”
一、亮点——开场亮点设计的三大模型
1. 让人过目不忘的自我介绍
1）名字介绍：我是谁 等相关信息
2）赋予意义：希望成为什么，找到标签
3）奇特亮点：有什么特点和别人不一样
4）实在利他：我能为你做什么，对你的价值
识记口诀：名副其实
互动练习：完成自我介绍
2. 基于对方的利益开场模型
1）操作简单容易，别跑-易简排忧消抗拒
2）重点内容预告，想听-重点难点勾兴趣
3）对你很有价值，快来-添财增寿说利益
识记口诀：易中天
3. 基于自身光环的开场模型
1）吸眼球，有冲突，有悬念
2）大人物，毛主席说过
3）大事件，当下的疫情之下
识记口诀：习大大
实战演练：2分钟开场白练习
二、观点——观点简要说明的三报模型
1. 好观点的五大特征
2. 观点的三报模型
1）爆料：金句表达
2）报时：要几分钟
3）报站：几个要点
3. 观点的金句包装
1）巧修辞
2）改字词
3）套结构
4）仿句式
实战演练：1分钟观点讲解练习，不少于1个金句
三、支点——逻辑性和故事性的双环支撑
1. 理出逻辑金字塔
2. 有盐有味讲故事
视频赏析：雷军怎么讲故事的
3. 故事的套路-起承转合
实操练习：把你的案例故事化
4. 支持结论要前提
视频赏析：郭敬明的即兴演讲
案例分析：郭敬明的演讲套路拆解
1）说服的套路（大前提、小前提、结论）
实操练习：把你的说服力加强
5. 成佛不忘带观音
1）即兴演讲的结构：观音如来
2）即兴演讲的现场示范
实操练习：即兴演讲
四、要点——结尾升华的要点“突决心”
1. 突出细节
2. 决定强调
3. 行动呼吁
1）推进步骤
2）最后通牒
3）激发合作
实操练习：设计我们的演讲结尾
第三讲：规则有法——套路背后的底层逻辑“知行合一”
一、知道目的
1. 明确演讲对象
2. 知道演讲的目标
3. 知道如何达成
二、信心强大
1. 掌握快速提升自信
2. 克服紧张的六种方法
三、合理加工
1. 多讲白话，少用术语
2. 做到通俗而不低俗
四、一言蔽之
1. 语言简洁
2. 逻辑清晰
3. 内容聚焦
4. 没有废话
视频赏析：政委的演讲
互动研讨：赵刚的演讲和“知行合一”的关联度
互动：按照四大要素，给自己打分，找到机会点
第四讲：风格有别，找到适合自己的演讲风格
一、四种演讲风格的介绍
二、如何结合自己的性格和习惯，发挥优势
三、手眼声步，如何让非语言信息给自己加分
1. 手：菜刀大法和板砖大法
2. 眼：点射、扫射、定射
3. 声：吹蜡烛&馋骨头
4. 法：节奏感、张弛有度
5. 步：培训师的行、站、容、妆
实战演练：每人小组展示3分钟 要体现出手眼身法步的运用
四、成果展示：评选“演说之王”
课程结束
张帆，12年金融从业经历，曾供职于国内大型券商分公司、总部，常年工作在营销战线。2012-2013年带领营销团队实现规模翻番，业绩翻4番，名列公司前茅。2014-2015年代表公司多次策划、推广、督导全国性大型营销竞赛，累计引入客户10万人，总资产180亿元。且常年督导公司少数重点营业部零售业务工作。
其普通话标准，现场掌控力强，知识面广泛，授课风格活跃、形式多样。有多年证券培训、活动主持经验，在行业、企业刊物上累积发表文章二十余篇。擅长素养类、管理类、励志类培训，授课人数累计超过5000人次；担纲主持行业大中型活动，包括证券专家访谈、证券行业20周年庆典等。授课内容适应各行各业营销及营销管理人员，其中的《美女与野兽——营销人员训练营》更是业内首创，广受好评。
部分精华课程：
课程类型
课程名称
课程特点
素养
《时间与生命同辉——时间管理》
含两次体验式互动，打造高效能工作、生活习惯
素养
《步步惊心、步步成功——目标管理》
含两次体验式互动，学会利用别人达成目标的方法
管理
《骨干是折腾出来的——管理干部成长之路》
含两次体验式互动，树立军人般的意志，激励自己达到新的管理高度。
管理
《领头狼，你准备好了吗？——营销团队管理能力培养》
含两次体验式互动，体验团队管理奥妙，打造营销铁军
技能、励志
《那些年，我们一起追过的客户——如何提升营销段位》
含多媒体教学，从理性与感性向结合的角度，打开客户营销事业新局面
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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