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新上任项目主管、项目经理，后备项目经理、项目主管的人士
【培训收益】
1. 解除角色转换的困惑，清晰定位项目管理者角色 2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善 3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟 4. 提升自我管理和解决问题的能力 – 时间管理，沟通能力，个人修炼
第一部分 角色认知篇
案例分析：父亲看完儿子的日记后，怒打妻子。
一、项目组管理的概念
二、项目经理角色认知
1、项目经理所处的位置
2、管理人员的工作关系
3、项目经理要代表三个立场
4、下属对上司的五个期望
5、管理者的角色认知
6、管理者的态度
三、为什么要授权
1、授权是什么？
2、授权不是什么？
3、为什么不授权？
4、项目经理授权的特点
第二部分 工作教导
一、讲我所做的做我所讲的
二、项目经理管理类型
1、生产技术型
2、盲目执行型
3、大撒把型
4、劳动模范型
5、哥们儿义气型
三、四种人格类型的干部
1、人格类型特性分析
2、指导者的职责
3、指导者必备的五个条件
4、训练的重要性
5、必须接受训练的种类
(1) 对 人
1）新进人员。
2）在职的后备。
3）请求支援者。
(2)对物
1）更新机器设备的时候
2）改订工程程序的时候。
6、教导工作的方法
（1）不完整的教导方法
（2）完整的教导方法
第一阶段：学习准备
第二阶段：作业说明
第三阶段：试作练习
第四阶段：验收成果
第三部分 人际关系
一、如何赢得合作的人际关系
1、自我管理
2、随时能站在别人的立场考虑事情
（案例：晋升后的问题）
3、主动地去关怀别人、帮助别人
二、增进人际关系的基本原则
1、告知工作情况
2、明确告知希望部属改进的事项
3、指导部属做得更好
4、鼓励优良行为
5、赞赏时机要打铁趁热
6、随时注意表现良好的工作或行为
7、异动事先沟通
8、尽可能使部属了解原因
9、设法使部属接受异动
10、发挥潜能志向
11、发掘部属潜能
12、不要阻碍部属发展
三、掌握部属想法和情绪的面谈方法
1. 不要与他争论
2. 使他表明心事
3. 不要打断说话
4. 不要过早结论
5. 不要独占说话
6. 做个好听众
第四部分 团队建设
一、什么是问题
1、工作问题=标准—现状
2、人的问题来自需求的不满足
3、【人】的问题的四种发生型类
【游戏】解手链游戏及有关讨论：
4、正确认识冲突与竞争合作的关系
（1）冲突关系：
（2）竞争关系：
（3）合作关系：
二、问题与控制
1、问题的种类与控制的时机
2、处理【人】的问题的方法
（1）掌握事实
1) 调查问题发生前的事实
2）涉及那些规则和惯例
3）应与有关人员交谈
4) 了解其说法与心情
5）应掌握全部事实经过
（2）慎思决定
1）整理事实
2) 考虑事实互相关系
3) 考虑可能采取的措施
4) 确认有关规定与方针
5) 符合目的吗？
6) 切忌过早作以偏概全的判断
（3）采取措施
1) 是否应该由自己做
2) 是否需要别人的帮助
3) 是否要向上级报告
（4）确认结果
1) 何时确认
2) 要确认多少次
3) 生产量、态度以及相互关系是否变好
4) 所采措施 对生产否贡献
5) 目的是否达成
第五部分 工作改善
一、PDCA 循环分为四个阶段
二、PDCA循环的八个步骤
步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
步骤 3. 找出影响质量的主要因素
步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划
步骤 5. 实施行动计划
步骤 6. 评估结果 (分析数据)
步骤 7. 标准化和进一步推广
步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个
三、改善提案
1、什么是改善提案
2、改善提案的目的和意义
3、如何提和实施改善提案
4、如何评价和激励员工提改善提案
5、改善的一些思维障碍
一、讲师简介：
著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
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