投标文件编制120技能实战训练

一、封面
1、封面格式
2、封面标段
3、企业法人或委托代理人
4、投标日期
二、目录
5、目录内容
6、目录编号、页码、标题
三、标书及附录
7、投标书格式、标段、里程
8、报价金额
9、投标书所示工期
10、投标书盖章
11、法人代表或委托代理人
12、投标书日期
四、修改报价的声明书（或降价函）
13、修改报价的声明书
14、降价函
五、授权书、银行保函、信贷证明
15、授权书、银行保函、信贷证明
16、企业法人
17、委托代理人
18、委托书日期
19、委托权限
20、信贷数额
六、报价
21、报价编制说明
22、报价表格式
23、编制人、审核人、投标人
24、投标报价汇总表数字
25、综合报价表数字
26、综合报价表的单价
27、单项概预算表数字
28、补充单价分析表
29、运杂费单价分析表
30、配合辅助工程费
31、定额套用
32、定额计量单位、数量
33、工程量清单
34、投标报价汇总表及工程量清单计算
七、对招标文件及合同条款的确认和承诺
35、投标书承诺
36、承诺内容
37、承诺实质响应招标文件
38、招标文件要求
39、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺
八、施工组织及施工进度安排
40、工程概况准确描述
41、计划开竣工日期
42、工期的文字叙述、施工顺序安排
43、总体部署
44、施工方案与施工方法工艺
45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺
46、工程进度计划
47、特殊工程项目特殊安排
48、“网络图”工序安排
49、“网络图”中断表示
50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“
51、“平面图”
52、劳动力、材料计划
53、劳动力、材料年、季、月计划编制
54、劳动力配置与劳动力曲线
55、标书中的施工方案、施工方法描述
56、施工方法和工艺的描述
57、防汛措施
58、治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施
59、主要工程材料数量
60、机械设备、检测试验仪器表
61、施工方法、工艺的文字描述及框图
62、施工组织及施工进度安排
63、投标文件的主要工程项目工艺框图
64、主要工程项目的施工方法
65、施工方案、方法
66、临时工程布置
67、过渡方案
九、工程质量
68、质量目标
69、质量保证措施
70、质量保证体系
71、技术保证措施
72、冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施
十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施
73、安全目标
74、施工安全措施
75、安全保证体系
76、安全保证技术措施
77、环境保护措施
十一、工期保证措施
78、工期目标与进度计划
79、工期保证措施
十二、控制（降低）造价措施
80、招标文件是否要求
81、措施要切实可行，具体可信
82、特殊有利条件
十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书
83、组织机构框图
84、拟上施工队伍
85、主要技术及管理负责人
86、主要负责人证件
87、拟上施工队伍
88、主要技术管理人员
89、各岗位专业人员
十四、企业有关资质、社会信誉
90、资质证书
91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书
92、类似工程主要业绩
93、在建工程及投标工程
94、财务状况表
95、报送的优质工程证书
十五、其他复核检查内容
96、投标文件格式、内容
97、投标文件缺漏项
98、复印完成后的投标文件改动
99、工期、机构、设备配置等
100、投标文件内前后内容
101、综合说明书内容
102、招标文件要求逐条承诺的内容
103、按招标文件要求逐页小签修改处
104、投标文件的底稿
105、投标文件格式密封包装、盖章
106、投标文件的纸张页面字体字号
107、页眉标识
108、页面设置
109、附图
110、同时投多个标段
111、国际投标
112、各项图表
113、施工组织模块
114、标书内容
115、改制后相应机构组织名称
商务标vs技术标，最容易出现的失误
116、为什么会被废标！
117、报价时要注意事项
118、严格对照招标清单报价
119、投标文件的技术标编制
120、技术标内容
案例：项目招投标文件范例
演练：项目投标书编写
工具：投标文件检查表 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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  第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..

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  课程背景：随着我国经济新常态和人供智能时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织架构快速迭代，增员效能大幅提升。在习总书记的“全民创业，万众创新”的鼓舞下，“创客”成为了新时代的精英阶层的代言人，在这个时代中，作为寿险行业的精英，如何把..

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  课程背景：我国已进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划，完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，尽快实现养老保险全国统筹。所以，养老问题是国家问题，也是未来国民消费的方向，如何能够在了解我国社保养老体系的基础上，用商业保险完善客户品质养老的需求，成为每一个保险销售人员提升专业销售的方..

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