企业薪酬风险管理控制

【培训对象】
1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业所有管理人员 3、企业人力资源部薪酬管理专员 4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

【培训收益】
1、帮助学员走出薪酬管理的种种误区，理解薪酬的本质和精髓 2、熟练掌握企业薪酬管理的工具、方法和技巧，成为薪酬管理实战高手 3、帮助企业控制薪酬管理风险，让薪酬管理成为企业绩效发动机，助推企业绩效倍增

本课程共六大模块，其中：
第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。
第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。
第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！
第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！
课程最后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大！
课程内容具体安排如下：            

  ◇ 课程启动：
        1、分组
2、现场调查              
 
第一模块：对薪酬管理的整体认识
1、认识1：薪酬的导向是什么
2、认识2：薪酬的本质是什么
3、认识3：薪酬的内涵是什么
4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里
5、认识5：薪酬的真正目标和效果
6、认识6：薪酬的风险控制作用
本部分总结

第二模块：企业薪酬管理系统的构建
1、第一步：组织架构图的真正价值
2、第二步：精心画好组织架构图
3、第三步：公开阐释薪酬的理念和实质
4、第四步：建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系
5、第五步：建立岗位胜任力模型库
6、第六步：所有的制度张榜公布
本部分总结

第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱
1、困局：发了钱员工不努力不感激
2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四种导致薪酬问题的绩效考核法
案例赏析

第四模块：薪酬管理的几种高效工具1
1、阳光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英选拔法
4、低成本减薪法
5、薪酬处罚法
6、薪酬效益法
7、销售额提成法
8、合理底薪法
9、合理绩效工资法
10、潜规则：0.65原则（人性法则）
11、股权激励法则：67%法则
本部分总结

第五模块：薪酬管理的几种高效工具2
1、职系职级薪酬（底薪）模型1
2、职系职级薪酬（底薪）模型2
3、岗位价值评估参数1（横向参考）
4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例）
5、工资级差规则
6、电话营销各岗位价值评价参数
7、不同类型岗位的绩效工资比例
8、中位值工资
9、企业盈利衡量法则
本部分总结：制定薪酬的三种战略思路

第六模块：精彩薪酬管理案例赏析
1、菲尔德薪酬法
2、相对薪酬法
3、业绩PK薪酬法
4、薪酬与激励
5、薪酬分配的可怕情形
本部分总结

◇ 课程收尾：
薪酬管理的最大风险1、2、3 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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