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品管经理、品管工程师、品管主管、品管员、质量检验员、生产主管等
【培训收益】
通过本课程，提升学员的品质意识，认识生产过程控制的重要性，明白过程质量失控对企业及客户的不良后果，掌握生产过程质量控制的方法及专案改善现场质量的关键技术，解决企业过程质量控制中以下的问题点： QC常用手法运用不熟练，且应用范围不广 ●抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多 ●统计品管形同虚设，仅为应付体系或客户的审查 ●品质人员事前预防的观念淡薄 ●异常的处理不深入、不全面、不彻底 ●品质记录不真实或记录后无汇整分析，形同废纸一堆
●先进的质量管理理念的介绍
●现阶段质量管理六大误区
二、如何运用QC手法提升产品质量
●QC七大手法应用概况
●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用
●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例
●应用8D处理质量异常
●如何处理客户抱怨
●导致不合格的原因分析与处理方式
●处理问题的基本方法：PDCA、脑力激荡、PDPC
●如何制作检验规范
换线及交换班时的质量控制
●现场计量仪器及检测设备的管理
●现场质量文件及质量记录的管理
●如何做好现场质量人员的培训工作
●质量管理中常用的统计指标
●抽样检验基本概况(总体、样本）
●检验的分类，抽样方法介绍
●不合格的分类及不合格的分级原则
●抽样方案的制定（抽样水准、AQL值）
●实际抽样案例
●不合格品数与不合格数的区别
●严格度转移规则
●如何管理好限度样本
●SPC基本原理，SPC控制图的3Q原则
●样本统计量（均值、标准差、极差、中位数）
●过程能力的计算及分析
●SPC控制图运用的场合
●典型的计量型控制图（均值极差图）的制作方法
●条判异法的应用案例
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第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、..
人气：2004
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第一单元 绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..
人气：1742
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一、质量概论1、什么是质量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顾客满意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是让步接收二、现场质量管理的要素1、要素说明2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的（1）人员的选择与教育（2）问题沟通（3）目标管理..
人气：2090
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课程大纲：第一单元：现场质量问题的确定1. 什么是问题2. 以往解决问题的方式3. 结构化解决问题的方法PDCA4. 清楚定义你的问题5. 练习：分组寻找和定义问题第二单元：质量现状的测量（问题在哪，有多严重？）1. 流程能力的分析2. 连续型数据Ø数据分布的特点Ø流程长期能力和..
人气：1325
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质量管理培训（一）、品质是制造出来的 1. 提高质量等于提高产能 2. 提高质量等于基地成本 3. 提高质量的方法，检验？ 4. 红珠试验的启示 质量管理培训（二）、基于制造过程的质量管理系统规划 质量管理培训（三）、现场品质管理三不原则：不制造不良品、不传递不良品、不接受不良品的实战技巧 质量管理..
人气：1784
