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“人力资源技能精进”项目培训方案

课程编号:53464

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:337

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


为进一步提高公司人力资源从业人员的专业技能和管理水平,掌握互联网时代数字化人力资源系统知识,学习探讨人力资源各模块的工具和方法,深入系统的分析和解决人力资源管理方面的各种复杂问题。做到知行合一、学以致用,特开展此培训项目,全面提高人力资源管理与服务效能。具体方案如下:
一、 目的:提高人力资源从业人员的专业水平和分析解决问题能力
二、范围:公司人力资源从业人员
三、时间:5天课堂培训
四、地点:公司课室
五、内容:
首先,以行动学习工作坊的形式导入,结合学员在工作当中经常遇到的人力资源管理方面的痛点、难点和复杂问题展开,界定问题、分析原因、寻找对策、选择对策到制定行动方案,并通过线下任务作业点评等方式,做好培训成果转化。
其次,结合互联网时代特征和企业人力资源管理现状,重点讲解如何将互联网+与大数据思维充分应用到人力资源管理的各个模块当中,提高人力资源工作效率。
再次,结合目前各部门的重点工作,大力推进人才队伍建设和绩效管理工作,从人力资源管理者的角度,探讨如何做好培训管理与人才开发工作,如何建立和优化绩效管理体系,更好的评估员工、激励员工、培养员工。
最后,结合日常工作,加强学员对组织人事管理各项工作的要点学习, 探讨如何高效利用时间,提高人事管理效率,更好的做好人力资源服务工作。
具体内容如下所示:(线上+线下,3-4名老师授课)

课程主题 时长 方式 评估方式 讲师
行动学习工作坊 1天 线下 布置任务+作业点评
互联网+人力资源管理 1天 线下 笔试
数字化人力资源管理 2小时 线上 笔试
培训创新管理 1天 线下 笔试+作业点评
绩效管理实务 1天 线下 笔试
HRBP 2小时 线上 笔试
组织人事管理 1天 线下 笔试
行动学习辅导 2小时 线上 作业点评+问题解答

六、附件
附件1:《行动学习工作坊课程大纲》
附件2:《互联网+人力资源管理课程大纲》
附件3:《培训创新管理课程大纲》
附件4:《绩效管理实务课程大纲》
附件5:《组织人事管理课程大纲》
附件6:《数字化人力资源课程大纲》(线上)
附件7:《HRBP课程大纲》(线上)
 

咨询电话:
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