- 用企业文化经营“人心”
- “人课合一”ACI国际职业培训师双证
- “人才驱动业务” ——人才盘点与梯队
- 识才提效-人才盘点与人才梯队建设
- “人才驱动业务”-人才盘点与梯队建设
- 高绩效团队建设(沙盘课程)
- 产品可靠性工程--零故障设计与分析
- “人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设
- Excel数据深度挖掘分析与PPT设
- 高效团队建设与管理
- 大客户营销模式建设
- 7R执行力体系建设
- 员工成长计划------公司内部培训
- 精准制导的房地产品牌建设
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 企业文化建设与落地
- 如何打造卓越班组建设
“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设
课程编号:43594 课程人气:751
课程价格:¥3800 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员
【培训收益】
★系统思考:理解业务战略与人才战略的逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,提升人才战略视野; ★人才盘点:掌握人才盘点的关键方法技巧,掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用; ★梯队建设:理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式,掌握人才梯队规划的方法、技术; ★人才发展:掌握人才发展、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、激励、保留为人才赋能; ★实践创新:掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践,突破人才管理瓶颈,提升人才竞争力。
【课程大纲】
第一讲 业务战略:人才盘点驱动业务战略
1、人才盘点与业务战略的逻辑
² 互联网时代的业务战略与人才战略
l 业务竞争对人才战略的影响
l VUCA时代的人才战略布局
l 市场驱动的人才战略
2、人才盘点驱动业务成长
² 人才盘点的价值与本质与价值
l 为什么要进行人才盘点?
l 人才盘点的本质
l 人才盘点常见的误区
l 业务需求与人才盘点模式
² 人才盘点流程与模型
l 战略与组织分析
l 人才需求规划
l 人才数量与质量盘点
l 人才盘点会议
l 人才盘点结果的应用
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示?如何应用人才盘点的数据?如何选择盘点的模式?
【实战演练】基于业务背景的人才战略(框架)
第二讲 人才盘点:立足现在着眼未来的人才数据
1、盘点的准备——人才盘点的组织与准备
² 人才盘点的主要内容
² 人才盘点的角色分工
² 人才盘点的操作模式
l 关门盘点
l 开门盘点
² 人才盘点评估的四种方式
² 人才盘点的准备与组织
l 盘点项目的整体规划
l 准备人才盘点,制定盘点计划
2、盘点的基础——企业战略与组织分析
² 确定方向——根据业务战略,制定人才战略
l 企业内外部分析
l 企业战略规划的基本路径
² 指导盘点——厘清组织,指导人才盘点开展
l 人才盘点标准的界定
l 组织关键能力分析
l 组织架构分析
l 关键岗位分析
3、盘点的起点——企业人才需求的规划
² 人才数量规划
l 人才数量规划的方法
l 人员数量规划的要点
l 编制规划分析与岗位冗余度管理
l 人才数量规划的差距分析
² 人才质量规划
l 总体质量规划
l 关键岗位质量规划
4、盘点的关键——人才数量与质量盘点
² 人才数量盘点
l 人才结构盘点与分析
l 人效盘点与分析
² 人才质量盘点
l 质量盘点常用的评估技术
l 评估误差的纠正
5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开
² 人才校准会召开的价值
² 人才校准会的时机
² 人才校准会的形式
² 如何召开人才校准会?
l 人才校准会的流程
l 人才校准会的准备事项
l 人才校准会的实施
6、盘点的核心——人才九宫图的应用
² 九宫图在人才管理上的应用
² 不同类型的九宫图应用
² 人才地图与人才发展
【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、标准四度五面、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点?如何选择人才盘点的方式?如何避免用人部门负责人的敏感?关门盘点与开门盘点的优劣?该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险?如何避免盘点结果的趋中效应?
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划
第三讲 梯队发展:人才测评与继任梯队建设
1、人才继任标准与测评方法
² 基于价值的人才标准
l 逻辑角度
l 时间角度
l 结构角度
² 人才素质测评的方法与手段
l 实践检验
l 行为访谈
l 评价中心
2、基于供应链思维的人才继任计划
² 人才继任的渠道与标准
² 人才继任的使用与培养
² 继任者的评价与保留
3、人才继任梯队规划与管理
² 梯队人才的职业规划与任职资格管理
l 梯队人才的职业发展通道设计
l 梯队人才的任职资格管理
² 梯队人才的岗位管理
l 人才与岗位的内部匹配
l 内部调配与轮岗机制
l 岗位能上能下
l 岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者?如何做好继任岗位的风险管控?
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
第四讲 人才管理:梯队继任者的培养、评价与保留
1、梯队继任者培养的策略与方法
² 继任人才培养的基本策略
² 培养继任梯队者的学习能力
² 培养系统性规划学习能力
² 继任人才培养的三个维度
l 业务实践
l 经验复制
l 理论学习
² 人才学习金字塔
² 高潜人才学习地图的设计
2、复盘技术加速梯队人才成长
² 复盘的学习机理
² 复盘的核心技能
l 引导
l 思考
l 转化
3、梯队继任者的评价与保留
² 梯队继任者评价的闭环管理
² 梯队继任者评价的策略
l 基于场景化的实践评价
l 360度全面动态评估
² 激励保留化被动为主动
l 抓住人才保留的核心
l 做好需求管理正确激励留住人才
l 认清人才的保留成本
² 全面激励留住优秀人才
l 全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
l 公平的事业环境留住人才
l 人才流动机制营造留人组织环境
l 企业文化建设留住人心
【应用工具】SECI模型、3A模型地、学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人
【小组讨论】复盘中如何运用引导技术?工资不高如何保留人才?如何把握管理中的平等与公平?长期考核如何实现及时激励?
【实战演练】项目复盘演练
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历,12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师,籍贯江西省樟树市,常驻深圳,中山大学行政管理本科,EMBA,广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员。
工作经历(由近及远)
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》(NEW)
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》(NEW)
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》(NEW)
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》(NEW)
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列:
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
-
开课时间:2025-09-19 — 2025-09-20
开课地点: 广东-深圳
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 1. 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度? 2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备? 3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统? B.课程目标(我们的学习方向) 1. 正确理解人才储备与人才梯队建设; ..
-
开课时间:2025-11-21 — 2025-11-22
开课地点: 广东-佛山
前言: 一、企业为什么要做人才盘点 二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升 1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解 2、某银行总行人才发展及人才梯队项目 第一讲:解析基于识才提效的人才盘点 一、人才盘点的四种模式 1. 人才盘点模式选择模型 2. 不同企业发展阶..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格(角色识别)模块二:自我认知1、解读个人报告,识别自我管理风格【活动】照镜子(自评他评差异探索)2、优势发挥、最大化个人效能模块三..
-
开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
一、选择(吸才):人才和人员,如何区分,你要谁?1. 如何区分人员和人才?2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找,又如何让人才济济?4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任?二、培训(立规):为什么有的团队章法混乱?忠诚度差?1. 销售团队的核心要素:&ld..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-佛山
第一讲 业务战略:人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、人才盘点驱动业务成长..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
-
开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
前置学习:有兴趣和条件的学员,可以提前自行阅读《4D卓越团队》中(英)文版工作坊:第一讲:组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入:九宫格1)个人认知填写2)总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中..