用企业文化经营“人心”

【培训对象】
企业老总、企业中高层管理人员


【培训收益】
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、学习文化、自律文化建设的理念、路径和方法。

 

一、为什么学习本课程：

 

企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。

二、通过本课程您将学习到：
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、学习文化、自律文化建设的理念、路径和方法。

三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：1天或2天

六、内容提要（课程提纲）
第一讲：优秀文化概述
第二讲：执行文化建设
 从小故事看执行力
 战略和执行
 执行的法则
 执行工具OEC管理
第三讲：团队文化建设
 大雁故事和螃蟹现象
 拆除内外两堵墙，向中层开炮
 中日文化比较
 凝聚力就是竞争力
 团队文化打造路径
第四讲：创新文化建设
 卓越企业创新法则和创新路径
 海尔创新观及案例
 奇瑞创新观及案例
 蒙牛创新观及案例
 不创新，就灭亡
第五讲：学习文化建设
 学习型组织和五项修炼理论及意义
 学习型企业文化特征
 平煤集团案例分析
 徐矿集团案例分析
 海尔集团案例分析
第六讲：自律文化建设
 律人的前提是自律
 PBC（个人事业承诺）的文化意义
 德日文化给我们的启示和借鉴
 80/20实践
 SBU（战略事业单元）的意义及经营方法

 

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

• 用企业文化经营团队人心

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：1.开场：抓住人心 a.自我介绍 b.我的关注 c.你画我说2.热场：烘托气氛 a.征集签名 b.寻找相同 c.成长序曲3.暖场：拉近距离 a.默契考验 b.心灵之舞 c.多元排队 4.融合：团队文化 a.赞美训练 b.倾听体验 c.共情回应5.理念：核心价值 a.核..

  ￥1,980   元/ 天

  人气：1793