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企业文化建设

课程编号:51576

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:151

行业类别:行业通用     

专业类别:企业文化 

授课讲师:赵卫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化有兴趣的人士等

【培训收益】


课程导入:企业文化的概念与意义
1、何为企业文化?
2、企业文化的基本载体
3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)
4、企业战略为什么离不开企业文化建设?
5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争

第一章:认识和了解企业文化
一、企业文化与企业差异
二、为什么必须进行企业文化建设?
三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
四、世界500强企业的企业文化印象
五、为什么优秀公司重视企业文化?
六、从企业战略高度看企业文化体系建设
第二章:企业文化的基本概念
一、企业文化的概念
(一)企业文化什么?
(二)企业文化 =口号?
(三)分层的企业文化
(四)企业文化要与产业/产品特性直接有关
(五)企业文化与品牌文化
(六)建设企业文化的意义
(七) 企业文化与企业形象
(八)文化形成的“积累过程”
第三章:企业文化的起源与影响因素
一、企业文化的核心就是企业家的精神(哲学)
(一)企业家的哲学决定企业的价值观
(二)企业家的哲学影响企业的组织建设
(三)企业家精神与企业战略的关联
二、企业中的主文化与次文化
(一)主文化与次文化的区分
(二)不同文化之间的冲突
(三)强势文化和弱势文化
三、企业文化影响因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 历史文化因素
(四) 外来文化因素
(五) 企业的战略因素
(六) 企业发展的阶段因素
(七)员工素质与企业文化
第四章:企业文化的功能
一、重视企业文化的功能
(一)界定了企业区别于其他企业的特征
(二)传递给组织成员一种身份的感知
(三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
(四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准
(五)引导与塑造员工的态度与行为
二、如何评价优秀的企业文化
(一)规章与制度多寡的程度
(二)各部门协调运作的程度
(三)管理人员对持续学习的投入程度
(四)工作中个人独立自主的程度
(五)对员工创新过失的容忍程度
(六)允许员工公开争执/批评的程度
(七)经理人支持员工的程度
(八)内部沟通畅通的程度
(九)薪酬与绩效结合的程度
(十)成员对整个组织的认同程度
第五章:企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
(一)企业文化的战略定位
(二)企业文化形成的一般过程
(三)企业文化建设重在过程
二:企业文化落实的一般流程
(一)第一步:全面盘点
(二)第二步:做好规划
(三)第三步:定格理念
(四)第四步:文化传播
(五)第五步:企业文化的渗透深化
(六)第六步:强化与固化
(七)第七步:传承与演绎
(八)第八步;形象化与口碑化,企业文化的发展  

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