新格局下构建多极化的集成供应链实战技巧实战训练营

【培训对象】
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等

【培训收益】
掌握集成供应链的集成实施战略 掌握波特五力量&卡拉杰克模型 掌握集成供应链的运营六大模式 掌握供应链计划预测与制定战略定位模型 掌握供应评审的“海陆空”体系&供应能力控制体系 掌握产品质量先期策划APQP

 模块一：集成供应链的核心管理体系
情景案例1：从集中采购到集成供应链-解读某世界500强企业集成供应链的建设成功经验
1.新形势下集成供应链集成系统六大方面
2.供应链集成的四步级别阶段
3.集成化供应链设计的三个核心回路
4.集成供应链的集成管控维度
【实战工具】
集成供应链的集成实施战略
【案例解读】
南方电网公司： 2020年建成集成供应链体系
【课题演练】
为什么说，集成供应链集成起来难度那么大？利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议
模块二：如何构建以客户为中心的销售需求管理体系
情景案例2：解读华为的客户需求管理系统
1. 规划和布局产品的分类
（按照产品全生命周期的分类：试制新品&成长产品&量产产品&退市的产品）
2.产品预测的分类方法（可预测&不可预测的方法）
3.客户管理的黄金法则（客户的分类和规划管理标准）
4.按照产品的属性制定不同的销售策略
5.科学评价供应市场的竞争程度--波特五力量
6.建立科学的产品品项管理体系--卡拉杰克模型
7.T+7产品战略定位模式
（品项定位模式&市场运营模式&生命周期模式&业务价值模式&成本模式&风险模式&供应关系模式）
【实战工具】
波特五力量&卡拉杰克模型
【案例解读】
某公司产品销售预测的分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
面对需求多变的市场变化，如何准确地规划我们产品的销售预测？学员通过学习的工具和方法讨论，老师予以点评。
模块三：如何规划和布局集成供应链的资源管理体系
情景案例3：解读乌卡时代下某汽车配件集团如何科学规划供应商的运营能力
1. 依据销售需求制定生产预测的计划
(定量和定性分析的方法原则)
2.打造集成供应链运营的六大计划运行体系
（销售计划&PMC计划&采购计划&库存计划&配送计划&资金计划）
3.销售端与需求端的精准平衡和匹配体系
（产能规划&资源规划&库存规划）
4.集成供应链产能规划的三部曲
（产品品项规划&预测的产能&规划的产能）
5. 集成供应链资源规划规划的六个关键环节
（人员&设备&材料&法规&环境&资金）
6.库存管理规划的四个条件
（MTO模式&MTS模式&库存周转模式&呆滞库存）
7.如何精准集成供应链资源运营能力
（竞争力&创新力&价值力&运营力&成本力&战略力）
【实战工具】
集成供应链的运营六大模式
【案例解读】
某家电集团消除牛鞭效应的六种方法
【头脑风暴】
如何准确地规划我们供应链的计划体系？学员通过学习的工具和方法讨论，老师予以点评。
模块四：预测与制定供应链计划是集成供应链运行的指南针
情景案例4：危机下如何协调供应链需求和计划
1.如何准确预测供应的需求
2.制定供应链需求预测循环图
3.制定供应链生产计划六个体系
（MPS的主生产计划&月度生产计划&周生产计划&日生产计划&监控与执行）
4.制定精准的物料计划
（MRP运算&通用物料&专用物料&战略物料&库存策略）
5.库存的分类和库存计划的管理
6.集成供应链预测与制定战略定位
【培训小技巧】
我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”
【案例解读】
海尔是如何预测和实施战略供应链需求的？
【课题演练】
为什么说，计划总是赶不上变化？利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议
模块五：如何打造集成供应链战略核心供应体系
情景案例5：危机之下如何打造集成化供应体系—解读华为集成化供应链体系
1.采购供应的六大管理原则
（品项管理&交期管理&进度管理&成本管理&质量管理&供应资源管理）
2.供应关系重建的五大步骤
（供应商寻源管理&供应商评价体系&供应商的选择原则&供应商分级管理&供应商的绩效考核）
3.确定正确的供应战略
4.建立正确供应开发体系
5.供应关系识别筛选与调查
6.如何培养战略核心的供应管理关系
7.如何突破供应关系对于供应链的造成的影响
【培训小技巧】
供应能力评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应关系评估体系
【课题演练】
如何建立多品种小批量的供应体系？
模块六：提升集成供应链的生产和质量管理体系
情景案例6：富士康的提升供应链质量管理能力的八部曲
1. 生产管理的六大原则
1.1生产进度的管理
1.2生产质量的管理
1.3生产人员的管理
1.4生产效率的管理
1.5生产成本的管理
1.6生产资源的管理
2.集成供应商全过程的质量能力指标
1.1开发质量的管理及控制指标
1.2来料的质量管理指标
1.3过程的质量管理指标
1.4出货的质量管理指标
1.5售后的质量管理指标
2.产品生产过程能力指标
2.1过程质量考核制度设计的技巧
2.2过程质量绩效考核落实执行
3.质量管理过程问题及对策
3.1供应商配合度不好应对方法及技巧
3.2 重复发生质量问题的来源剖析
3.3质量管理和产品的成本矛盾的处理方法
【培训小技巧】
产品质量先期策划APQP
【案例解读】
解读华为供应商质量管理规定
【课题演练】
请分析供应商供应过程中问题，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
模块七：打造精益的库存管理模式
情景案例7：解读某汽车集团的精益供应链精益库存的业务流程
1. 危机下构建库存管理规划六大体系
1.1精益仓库规划方案
1.2先进先出的原则
1.3危机下库存管理管控体系
1.4收发管理的原则
1.5账务管理
1.6精益仓库管理的成本方法
2.仓储规划的方案
运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化
3.物流规划的布局方案
3.1物流规划的思路
3.2物流组织管理
3.3物流成本控制的方法
3.4物流作业的指导书
3.高库存造成的十大因素
4.从供应端消除高库存六大高效方法
5.建立全局的精益库存管理核心管理技术
【培训小技巧】
库存管理工作易犯十大“错误”
【案例解读】
解读某整车厂高库存遇到的困境与解决方案

 

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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