基层组织管理精进

【培训对象】
基层管理者。

【培训收益】
强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解公司意图并能有效推行政策； 提高管理者必备的沟通、部属培养、授权、激励的能力； 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；提升管理者的领导艺术。

一、基层管理者的角色定位与特点
1、从业务精英到管理高手
1）领导与管理的区别
2）八大权力来源
3）掉入领导力黑洞
4）基层管理者的角色定位
兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王
5）管理者的十大角色
演练：基层主管的苦恼——老员工不配合、新员工不想干、加班意见大、工作任务重怎么办？
2、基层管理者的素质要求与能力结构
1）基层管理者的八大素质
2）基层管理者应具备的能力结构
3、基层管理者的特点
1）基层管理者发展的四个阶段
2）企业常见的基层主管类型
3）优秀基层管理者的职业意识
责任意识、问题意识、改善意识、创新意识、
成本意识、服务意识、客户意识、团队意识
二、基层管理者的时间管理
1、为什么要管理时间？
1）您是否曾经遇到这些问题？
2）提高效率是管理者的责任
3）时间的特性
4）计算你的时间价值
2、时间管理的原则
1）时间管理的误区——浪费时间的原因
2）四代时间管理
3）时间管理四象限矩阵——区分轻重缓急
重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要
演练：如何区分轻重缓急
4）第二象限法则
5）要事第一——找到生命中的大石头
3、高效能时间管理的技巧
1）列清单——6件事法则
2）ABC排序与80/20法则
3）别让猴子跳上背——猴子定律
4）提高效率的方法
专心专注、日清日高、个人5S、找准自己的节奏、时间块和时间零钞
工欲善其事必先利其器、养成良好的习惯
5）时间都去哪儿啦——时间管理检查表
三、员工激励与辅导
1、影响员工激励的因素
1）激励与激励三问
2）员工能被激励的七大基础
2、经典激励方式
1）双因素、需求层次论、群体动力场、公平理论、挫折理论、XYZ理论
2）物质激励与非物质激励、正激励与负激励
3）十大激励方式
3、人才育成与辅导
1）员工培养的四大途径
自己来带、委托他人、任务考验、赋予职位
2）培训造就卓越团队
3）当个好教练
4）OPL（One Point Lesson）单点课程
5）常用培育技法
演练：教练七步法
四、基层团队管理与执行力
1、为什么是团队而不是个人
1）我们需要什么样的团队精神
2）适合团队的任务
2、基层执行力提升
1）执行与执行力
2）企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
3）如何应对下属的特别需求？
4）如何执行不受欢迎的政策？
3、如何打造高效能职业团队
1）低效团队的表象
2）高效能职业团队打造的关键点
3）高效能职业团队的特征
演练：通天塔
职业习惯造就卓越人生
 

高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练 
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师 
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授 

 曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
 多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
 提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
 致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

【导师背景】
 世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
 中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一） 
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地） 

 国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
 从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。 

1、职业化素质系列
 《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
 《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
 《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》

 
2、管理技能与领导力系列
 《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
 《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
 《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
 《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
 《团队致胜——高效能团队管理》《8D问题解决技巧工作坊》

3、营销管理与销售技巧系列
 《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》
 《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
 《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
 《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
 《优质客户服务技巧》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》