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【培训收益】
第一模块：办事处的工作职能与有效管理
一、常见的三种办事处类型
1、统管式
2、并存式
3、依附式
二、办事处的六大功能
1、企业营销目标承担及二次分解达成
2、根据任务指标及市场合理人员招培
3、当地市场开拓及经销商的管理维护
4、信息上传下达，协调厂商产供销
5、策划、组织、执行企业销售与市场活动
6、做好企业安排的其他工作
三、办事处经理十二大工作职责
1、制定或完善办事处规章制度
2、优化与整合办事处组织架构
3、组织区域各种会议、活动实施
4、负责区域销售团队的打造与提升
5、学做销售教练，培训提升员工
6、办事处绩效考核修订与执行落实
7、检核、督导下属市场工作进展，并做过程管理
8、组织制定区域销售计划，并推动落实
9、加强市场管理，协调产品、价格、渠道、促销
10、关注竞品，知己知彼，百战不殆
11、协调订货、发货（物流）、回款、库存等
12、其他行政管理工作
第二模块：办事处销售计划与目标管理
一、办事处销售计划管理
1、工具：主管、业务员日点检表
2、营销组合计划
附：销售计划各种表格
二、办事处营销目标管理
1、签订目标责任书
附：责任书模板
2、营销目标过程管理
附：日点检表
鱼骨刺图
第三模块：办事处销售队伍的设计和组织
一、我们应该招聘什么样的人型？
1、用人方向
2、选聘建议
附：用人模型
二、我们在哪里招聘？
1、人才市场
2、同行介绍
3、专业网站
4、从经销商处
.......
三、人员招聘的方法与技巧
1、招聘常态化
2、书面招聘法
四、营销培训的方法
1、上岗资格培训法
2、头脑风暴培训法
3、专题讲授培训法
4、销售难题汇总培训法
5、经验交流培训法
6、突击抽查培训法
7、OJT现场培训法
8、傻瓜手册培训法
案例解析：把现场培训进行到底
第四模块：办事处销售力提升
一、终端巡访标准化
1、资料准备
2、仪容准备
二、终端巡访关键步骤与技巧
1、终端客户分类技巧
2、巡访七定关键操作要点
3、巡访八步骤操作要点
第五模块：办事处客户管理与维护
一、经销商日常管理的四项重点工作
1、提升现有销售网点业绩
2、指导渠道商发货
3、统一价格管理
4、促进上货率的提升
二、渠道管理的八大常见误区
1、不重视新渠道的开发
2 不善于、不屑于网络营销
3、 中间商数量越多越好
4、客户实力越大越好
5、一切都交给渠道商
6、只有用政策，才能更好地管控渠道商
7、渠道越短越好
8、客户越听话越好
三、经销商管理重点难点突破
1、窜货成因及其处理
2、价格战及其应对
3、“落伍”老客户及其应对
4、市场投入及其核销
5、产品老化及其应对
四、新形势下如何做好渠道客情关系以掌控渠道？
头脑风暴：有多少方法可以做好客情？请具体列出来？
1、 常规性周期性的客情维护
√周期性的情感电话拜访及其注意事项
√周期性的实地拜访及其注意事项
2、重大节假日客情维护
√贺词载体的选择
√贺词内容的确定
√道贺要亲历亲为
3、重大营销事件发生时客情维护
4、个人情景客情维护
√生日
√非规律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蒋介石善做生死文章》
5、“多管闲事”客情维护
6、重大环境事件客情维护
7、销售人员的个性客情维护
8、客情最高境界：经商不言商
9、客情打造关键：细节要到位
案例：生日祝福案例比较分析
著名营销实战培训专家
著名经销商战略发展研究专家
清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授及特约讲师
全球500强华人讲师
“营销OJT”现场实战训练模式创造者
2007中国十大最受欢迎营销专家
2009中国十大营销培训师
2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名
2011年度影响中国十大培训名师
中国品牌研究院研究员
资历背景
崔自三老师曾在《销售与市场》、《商界》、《商界名家》等各类媒体发表销售与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》等，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监。
优势专长
企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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