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【培训收益】
1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。 2. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；
第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责
1.项目管理与组织
2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域
3.项目经理的角色
4项目经理的责任
5.项目经理的职责
6.项目经理的权力
引入案例：XX集团管理公司(案例)--如何做一名合格的项目经理
第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术
1.项目经理应具备的四大素质
2.项目经理应具备的八大技能
3.项目经理具备的良好习惯
4.项目经理应具备的领导艺术
5.提高项目经理领导艺术的途径与措施
6.对项目经理的一些建议
引入案例：项目经理的选择(案例)
小组讨论：你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败？你的责任在何处？成功项目与失败项目的特点
第三讲：项目经理管理技能技巧提升
小组讨论：管理靠方法还是靠经验？
1.项目经理的时间管理
2.项目经理的目标管理
3.项目经理的绩效管理
4.项目经理的高效执行
5.项目经理的沟通管理
6.项目经理的激励
7.项目经理的领导力
8.项目经理的授权
引入案例：项目管理过程
第四讲：项目团队建设与团队管理
1.团队建设的基本概念
2.团队建设的三个阶段
3.沟通与高绩效团队建设
4.团队中的领导艺术
5.团队建设的敌人
6.管理沟通的技巧
7.项目经理的培养与选择
引入案例：任劳任怨的刘总、严格管理的张总、老好人周总，谁是合格项目经理
问题讨论：项目组织如何在一起工作
【工作经历 】
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作。现为大学教师。
先后任职于：内蒙古某设计院，从事工程项目可研、设计工作；原铁道部某工程咨询公司，担任项目经理；上海某工程咨询公司，任项目总监。
【技能/证书 】
高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。
【教育背景 】
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
【教学经历 】
服务于国内多家企业、教育培训机构、高校等。
【培训课程】
《项目风险管理》
《工程建设项目管理实操》
《工程项目监督安全管》
《工程商务谈判实施要点》
《工程项目进度控制》
《建设工程项目管理策划》
《项目经理与项目管理》
《项目管理规律及其运用》
《项目管理思路与方法的创新》
《工程项目质量管理》
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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..
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一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..
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第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..
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一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
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第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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