- 电话销售话术训练营
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 班组长管理技能训练营
- 为结果而战执行训练营
- 广告销售人员实战技巧训练营
- 市场营销培训：精准服务营销训练营
- 金牌班组长训练营
- 猎豹特种兵训练营--销售人员巅峰训练
- PTT内训师培训实战训练营
房地产企业各层级内训师队伍
【培训收益】
定位：从根本上理解培训的真正作用，找准定位。 技能：全面掌握将知识转化为课程的开发和呈现技巧。 应用：实用工具助推技能全面转化，持续提升关键能力。
破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨）
模块一：培训是在做什么
困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。解决方案：
· 经营视角看培训
· 员工视角看培训
· 房地产培训的核心——有用
· 内训师角色定位模型——领域专家、培训讲师、产品经理
模块二：课程从哪来？
困惑：怎么知道要开发的课程是最有价值的呢？ 解决方案：
· 培训项目聚焦：问题/挑战
· 理清培训需求——4W探询
· 项目价值评价矩阵：
— 重要&紧急矩阵（实用工具&现场演练）
— 收益&难度矩阵（实用工具&现场演练） 学员任务：确定课题方向，并评估课题价值
模块三：课程怎么做？（直击痛点：课程开发做不好）
困惑：开发课件最头疼，受累还没有效果。解决方案：
· 讲一次课程具体要做什么？（团队研讨）
· 培训具象化呈现图
· 课堂上的三种学员
· 成人学习特征（诺尔斯版）
· 课程开发地图
— 第一步 获取注意
◆ 开场
* 开场三禁忌
* 有效开场的关键与实操技巧
◆ 激发动机
* 必不可少却总被忽视的环节——两个问题搞定动机
— 第二步 介绍框架
◆ 课程目录的真实身份
— 第三步 内容演练
——“梦回西游”主题游戏
◆ 课程开发利器—《造课图》（实战工具）
◆ 课程名称如何吸引人？
* 课程名称BC命名法
* 课名吸引力评估三标准
◆ 课程目标如何简洁有效？
* 课程目标CBD制定法
* 目标程度五层级
◆ 课程需求如何准确看清？
* 痛点分析三聚焦
* 解决思路三方向
* 目标明确靶心图（交付物）
◆ 学员关注点如何分析？
* 分析受众群（学员关注内容）
◆ 课程大纲如何逻辑清晰？
* 豆腐块归纳法
* 六种常用课程逻辑
★ 展望 ★ 论证 ★ 问题解决
★ 打破常识 ★ 知识 ★ 案例
* 课程开发金字塔原理 & MECE原则
◆ 课件如何优化升级？
* 利用图形提炼内容
* 模型很简单
* 用图表达信息
* 实用模板、图片、图标网站
◆ 课后工具如何制作？
* 落地工具开发
学员任务：设计课程 & 制作课件
（如果课前有基础课件，培训中可完成课件升级。如没有，学员培训中可完成课程分析、课程大纲
、案例插入点和互动设计等内容，配合课程提供的PPT模板和素材库，后期很容易完成课件。）
模块四：现场如何讲？（直击痛点：现场讲授讲不好）
困惑：讲课紧张僵硬，缺乏互动。解决方案：
· 授课初体验（现场演练）
· 《练课谱》：现场讲授技巧
— 心法：如何应对上台紧张？
◆ 恐惧的原因
◆ 压力曲线图
◆ 应对紧张的有效调整方法
— 我就是我，不一样的讲师
◆ 性格五行人（实用工具）
◆ 差异化讲授风格（现场演练）
— 讲法：授课讲解与时间控制
◆ 卡耐基&金字塔授课法
◆ 时间控制的有效技巧（现场演练）
— 身法：授课身形的应用与技巧
◆ 讲课眼神和声音怎么练？（现场演练）
◆ 手势操——运用手势背后的原理是什么？（现场演练）
◆ 讲台左右站位有什么差异？（现场演练）
— 如何进行有效的互动？
◆ “问题”学员大解析
◆ 你的听说水平究竟几何？（体验游戏）
◆ 问不出来的原因？
◆ 如何提升现场提问技巧？（现场演练）
◆ 如何提升现场应答机巧？（现场演练）
◆ 三明治反馈法
模块五：效果如何控？
· 课程开发地图
— 第四步 总结&行动
◆ 收尾三禁忌
◆ 有效收尾的技巧
◆ 培训转化利器——3-2-1（实用工具&现场演练）
· 打磨精品课程的关键
— 产品经理角色（迭代更新）
— 真诚付出、天道酬勤
模块六：以赛代训（可选）
· 讲师大赛
版权课程《TTT 实战训练营》课程开发人
版权课程《本源领导力》课程开发人
原创课程《只为实战 行动学习 3.0》课程开发人
性格本源回溯论、性格五行理论创始人
《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者
《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾
十六年企业大学管理、战略人才培养项目经验
任职经历：
2005 年毕业于天津财经大学，获经济学学士学位。先后服务于国美电器、华润集团、万达集团等大型企业集团和上市公司，具有十六年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、零售等行业重点项目， 具有丰富的成功案例和实战经验。
经过长期的实践和探索，形成了以“有用”为核心理念，独具特色的课程体系，开发了《本源领导力》、《房地产行业 TTT 实战训练营》、《只为实战 行动学习 3.0》和《房地产行业培训管理精英训练营》四门精品版权课程， 并先后在《培训》杂志、《环球人力资源智库》、《培训人社区》、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇，被《培训人社区》特聘为“大咖说” 特邀嘉宾。先后为新城控股、仁恒置地、金科地产、金茂地产、华夏阳光、美的置业、得力置业、中业慧谷、联发集团、鲁商集团等几十家企业提供专业的培训咨询服务，得到企业客户的一致好评。
授课风格：
秉承“有用”的培训理念，将经典理论与实战案例相结合，更实用、有效； 风趣幽默，运用多样化的呈现方式（包括但不限于：头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频解析、情景模拟等）；
课程逻辑清晰，更系统、更利于学员理解和应用； 表达能力好，控场能力强，能有效引导学员互动；
实用工具进行课程效果落地，方便学员课后应用转化。
主讲课程：
《新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营》
《有用——房地产行业 TTT 实战训练营》
《只为实战 行动学习 3.0》
《房地产行业培训管理精英训练营》
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自”诀二、找对人：主顾开拓是长期发展的根源1.开发客户前准备2.开发客户渠道3.客户评估4.建立客户档..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..
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前言：通过对物业各窗口岗位服务场景的清理和设计，规范公司窗口岗位服务通用标准，树立物业窗口服务形象。并形成团队知识沉淀，在稳定服务品质的同时增强公司的客户美誉度和市场竞争力。课程大纲：第一部分 基本礼仪规范标准基本仪容的标准男女礼仪的标准仪态的标准第二部分 岗上的态度与行为规范顾客接待的礼仪标准与顾客相遇的礼仪..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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