能谋善断——地产经理人管理能力提升训练

前言 地产经理人的角色认知
第一章 自我管理——从本源为组织赋予活力因子
1、MTP通用释义
2、地产经理人应具备的管理能力内涵
3、测试：个人管理能力评估
4、通用方法论：技术专家与管理的差异
5、自我管理训练之一：创新与创造
案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时、8个月完成300万方开发
6、工具建议：群策群力激发创造性
7、自我管理训练之二：做优做强的自驱力
8、自我管理3E模型
9、工具建议：创建愿景—建立团队愿景池
10、行为共创：如何升华自我
第二章 团队管理——用卓越心智打造良性组织氛围
1、案例教学：南极冒险
2、团队管理训练之一：作战部署之法
3、工具建议：PREP 法则、WWHAS步骤
练习：业务不太精深下的工作部署策略
4、工具建议：工作跟进及监督IMPACT计划会
5、团队管理训练之二：建设性批评之法
练习：批评7个原则
6、工具建议：FCIAT步骤
练习：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议
7、团队管理训练之三：下属激励之法
8、方法之源：情绪地图
9、激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
10、激励百宝箱
第三章 业务（工作）管理——用科学手段保障绩效结果高效达成
1、业务管控训练之一：战略制定及目标分解
2、工具建议：龟背图、组织绩效目标分解逻辑
练习：双收益矩阵、AS IS TO BE
3、业务单元人岗权责匹配
4、业务管控训练之二：聚焦一级流程开好7个会
案例：横纵拉通的标准化流程体系建设参考
5、工具建议：管例外不管例行
练习：各职能专业的标准化做法建议
6、业务管控训练之三：突发问题分析与解决
练习：问题分析步骤及解决方法建议
第四章 交圈管理——增进跨部门沟通与协作提升影响力
1、案例导入：“协调力就是生产力”
2、交圈管理三个要素
3、坦诚、开放、双向的沟通语境
4、跨部门管理机制建议
5、横向沟通三个技巧“多对事讲、巧对人讲、负责的讲”
6、跨部门协作——互动五原则
5.1 维护自尊、加强自信
5.2 仔细聆听、善意回应
5.3 寻求帮助、鼓励参与
5.4 分享观点、传情达理
5.5 给予支持、鼓励承担”
7、 跨部门协作321口诀 

• 一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

   

  第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..

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• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 从校园到职场职业素养提升训练

   

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  【课程介绍】逆商（Adversity Quotient，简称AQ）全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。心理学家认为：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（总共占80%）。一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个..

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