课程编号:42187
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:389
行业类别:房地产
专业类别:管理技能
授课讲师:
前言 地产经理人的角色认知 第一章 自我管理——从本源为组织赋予活力因子 1、MTP通用释义 2、地产经理人应具备的管理能力内涵 3、测试:个人管理能力评估 4、通用方法论:技术专家与管理的差异 5、自我管理训练之一:创新与创造 案例:一张羊皮的奇迹、阿里88小时、8个月完成300万方开发 6、工具建议:群策群力激发创造性 7、自我管理训练之二:做优做强的自驱力 8、自我管理3E模型 9、工具建议:创建愿景—建立团队愿景池 10、行为共创:如何升华自我 第二章 团队管理——用卓越心智打造良性组织氛围 1、案例教学:南极冒险 2、团队管理训练之一:作战部署之法 3、工具建议:PREP 法则、WWHAS步骤 练习:业务不太精深下的工作部署策略 4、工具建议:工作跟进及监督IMPACT计划会 5、团队管理训练之二:建设性批评之法 练习:批评7个原则 6、工具建议:FCIAT步骤 练习:抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议 7、团队管理训练之三:下属激励之法 8、方法之源:情绪地图 9、激励四步骤:行为、影响、品质、鼓励 10、激励百宝箱 第三章 业务(工作)管理——用科学手段保障绩效结果高效达成 1、业务管控训练之一:战略制定及目标分解 2、工具建议:龟背图、组织绩效目标分解逻辑 练习:双收益矩阵、AS IS TO BE 3、业务单元人岗权责匹配 4、业务管控训练之二:聚焦一级流程开好7个会 案例:横纵拉通的标准化流程体系建设参考 5、工具建议:管例外不管例行 练习:各职能专业的标准化做法建议 6、业务管控训练之三:突发问题分析与解决 练习:问题分析步骤及解决方法建议 第四章 交圈管理——增进跨部门沟通与协作提升影响力 1、案例导入:“协调力就是生产力” 2、交圈管理三个要素 3、坦诚、开放、双向的沟通语境 4、跨部门管理机制建议 5、横向沟通三个技巧“多对事讲、巧对人讲、负责的讲” 6、跨部门协作——互动五原则 5.1 维护自尊、加强自信 5.2 仔细聆听、善意回应 5.3 寻求帮助、鼓励参与 5.4 分享观点、传情达理 5.5 给予支持、鼓励承担” 7、 跨部门协作321口诀
一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练
第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
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卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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美业实战销售技巧提升训练
销售:到底是啥? 销售金句:“销售就是把话说出去,把钱收回来; 销售就是把我的思想放进你的脑袋,把你的钱放进我的口袋; 销售就是满足顾客需求的过程; 销售就是贩卖信赖感; 销售是用‘问’的; 销售就是一步一步引导顾客说‘yes’的过程; 销售就是服务; 销售就是‘..
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员工职业化素养提升训练
【课程要求】l 分组研讨,按5-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;l 白板纸每个小组至少需要4张,白板笔,每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论:什么是礼仪?为什么要礼仪?第一单元:职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动:体验自我评价与他人评价的差别&Osla..
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从校园到职场职业素养提升训练
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逆商AQ提升训练
【课程介绍】逆商(Adversity Quotient,简称AQ)全称逆境商数,一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。心理学家认为:100%的成功=IQ(20%)+EQ和AQ(总共占80%)。一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商都跟别人相差不大的情况下,挫折商对一个..
¥30,000 元/ 天
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