目标管理 ——从目标制定到目标高效执行

第一单元：导入篇
以道驭术
课程结构与逻辑剖析
第二单元：认知篇
目标管理的定义、价值及两个核心
目标管理中我们遇到的问题与挑战
目标达成的五要素
第三单元：情景篇1
如何达成目标共识：情景研讨1
把战略方向转化为各部门的目标
好目标的三原则
目标设定五步法
构建目标共识的有效工具：战略地图、DOAM、OKR
第四单元：情景篇2
如何将目标转化为行动：情景研讨2
影响个体目标实现的核心因素
基于动机的三种因素
4P潜能模型
人的性格优势识别：DISC
第五单元：情景篇3
如何有针对性的沟通：情景研讨3
如何从目标激励员工
目标沟通的六大原则
第六单元：总结篇—课程大总结
ORID课程总结 

讲师资历 ------------------------------------------
13年党龄
10年培训经验；5年管理经验
课匠堂签约讲师
WFA国际促动师协会认证促动师
英国Think Buzan思维导图认证管理师
擅长领域：沙盘、TTT课程开发与设计、教练型领导力

培训经验 ----------------------
丁继彪老师结合10余年的管理与培训经验，在课程独立研发与设计中，以行为落地为目标，从企业的实际问题出发，结合参训学员背景达到高参与度高收获的课程效果。切实提升企业绩效。曾结合《高效能人士的7个习惯》研发出《玩转魔方学管理》的3天2夜体验式课程，在交付中受到各类型企业管理层的一致好评。在担任管理工作的时间里，培养出百余名内部培训师。
2019年11月为中建六局分公司管理层分批进行《目标管理》授课；
2019年12月为迪卡侬总公司管理层进行《教练型领导力》授课；
2020年8月为华侨城集团进行《让热情转换为效能》培训；
2020年8月为泰达集团南港公司中高层进行《教练型领导力》授课；
2020年8月为天地伟业公司进行《新晋管理者的必修课》授课；
2020年10月交付安徽建工集团内训师《TTT课程开发与设计》工作坊；
2020年11月交付国家电网《目标管理与计划》沙盘课程…
主讲课程 ------------------------------------------

《烽火TM-党建实战沙盘》
《精细化全面运营管理沙盘》
《教练型领导力》
《新晋管理者必修课》
《让热情转化为效能》

部分授课评价 --------------------------------------
课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！
联合矿产副总——陆存红
第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。
津亚电子高管——张巧丽
参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。
——通用半导体培训负责人
2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。
——58同城高管 

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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  人气：804  

  

• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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  人气：677  

  

• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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  人气：693  

  

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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  人气：1799  

  

• 目标管理与工作计划

   

  第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..

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  人气：2043