企业年度人力资源管理必修课（2） ——年度培训计划编制

【培训对象】
企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等培训相关部门人员 用人部门负责人

【培训收益】
帮助学员掌握确定年度培训需求的思路与方法。 帮助学员掌握编制年度培训计划的方法与工具。 针对年度培训计划编制工作，把关键、攻难点、扫盲点，化难题、做突破、收实效。

引言 尴尬的年度培训需求计划
一、年度培训计划工作的“三大痛点”
（一）有效需求难被挖掘。
（二）计划编制不受重视。
（三）实施落地难见效果。
二、年度培训计划工作的“十大盲点”
（一）与组织经营目标链接不足。
（二）忽略组织层面培训。
（三）未列入不直接产生费用的培训。
（四）编制时间存在的问题。
（五）忽略日常思考与积累。
（六）专业度不足。
（七）未辨析培训内容的轻重缓急。
（八）未明确培训的标准与要求。
（九）仅凭一己之力。
（十）未注重培训体系建设的年度性贡献。
三、改善年度培训计划工作的“五大关键点”
（一）成功编制年度培训计划的步骤与关键点
（二）有效把握年度培训需求。
（三）确定年度重点培训项目。
（四）精心设计年度重点培训项目。
（五）《年度培训计划》的呈现方式与要点
四、年度培训计划实施与效果评估 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 

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