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案例解码中国联通全面数字化转型 课程培训大纲

课程编号:40371

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:325

行业类别:行业通用     

专业类别:数字化 

授课讲师:曹峰光

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中国联通集团及各省、地市公司中高层管理人员,以及后备干部、骨干员工

【培训收益】


课程前言
PART I 产业之变 · 运营商的困境与变局

一、人之变:看三家运营商管理变迁及行业发展大转折
二、经营之变:看三家运营商发展策略变迁与经营对比
三、云网之变:运营商云网资源与2+2+1新格局
四、市场之变:市场格局之变以及应对策略对照
五、格局之变:互联网群狼的崛起(市值、速度、盈利及其颠覆)
六、技术之变:数字经济的六脉神剑(ABCDE Hi5G)


PART II 经营之变 · 运营商转型路径与策略选择

一、如何理解数字经济与数字化转型
从信息化、互联网化到数字化转型
二、从五新到五高、从全面互联网化运营到全面数字化转型
盘点中国联通战略的演变与深化及2021工作重点
【竞争分析】解码中国电信转型1.0到3.0以及云改数转
【竞争分析】中国移动战略转型新布局·力量大厦及其策略
【它山之石】国际电信运营商标杆解读

PART IIII 战略解读 · 案例解读数字化转型

1、为什么数字化转型?如何进行数字化转型
数字化转型的方法论与落地实践

2、营销与渠道数字化转型
【案例分析】阿里新零售与商业操作系统
【案例分析】亚马逊智能货架
【经验分享】广东联通渠道变革:从“三重”到“三轻”

3、新制造与生产流程数字化重构
【案例分析】尚品宅配的工业4.0实践
【案例分析】青岛红领的定制化生产与流程数字化
【案例分析】小米的十万人开发体系与产品生态构建

4、新金融与用户经营和商业模式数字化
【案例分析】支付宝与余额宝的背后逻辑
【案例分析】众安保险的商业实践

5、智能时代的企业组织重构与流程数字化
数字化转型企业组织辫状结构
组织转型的“双操作系统”模式

— END — 

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