课程编号:39924
课程价格:¥14000/天
课程时长:1 天
课程人气:721
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:王静
第一单元:什么是团队凝聚力 1.团队凝聚力的三大特征 信赖性/依赖性/服务从 2.团队凝聚力的本质 整体配合效能×归属心理=凝聚力 第二单元:提升配合效能 1.团队成员的分工 2.团队中的角色与职责分工 3.协作流程的衔接 4.工作标准的统一 5.过程管理的控制 6.沟通反馈的机制 第三单元:什么是团队沟通? 1.什么是团队? 2.团队中的三种角色:上级、平级、下属 3.角色决定:位置、行为、关系、职责 4.团队沟通中五种利益人 5.团队沟通的两个层次 6.沟通是企业组织中的生命线 7.团队沟通与协作中的问题表现 8.全面提升团队凝聚:提升团队成员配合的效能与心理的归属
国内实战礼仪和职业化素养培训专家 中国女性形象工程全国巡讲讲师团讲师 华夏礼仪学院金牌礼仪讲师 国际志愿者英语口语赛前辅导老师 2017年世界传奇夫人大赛礼仪培训师 2017年中国形象大使大赛礼仪培训师 北京华夏盛德文化咨询有限公司金牌礼仪讲师 IPA国际注册礼仪培训师考评专家委员会委员 IPA国际注册礼仪培训师认证中心高级礼仪培训师 全国妇联“心系家庭教育平台”线上礼仪课程讲师 IPA国际注册礼仪培训师认证中心(中国区)管理中心专家团队成员之一 曾任:中国工商银行 服务管理岗 中国工商银行特聘礼仪与职业素养提升专家 “迎冬奥-创百佳”中国银行服务展示团队成员 王老师科班出身,拥有扎实的理论功底且有独特授课风格的高级培训师。知识渊博,博古论今,拥有多年政务、商务、服务领域以及大学生的礼仪培训以及英语口语培训实战经验,培训知识与时俱进,培训内容强调目的性、针对性和可操作性,关注培训结果,能结合企事业等实际情况,引用大量实际案例,以点带面、点面结合,视野开阔,深入浅出,采用多种培训形式,如互动提问、分组讨论、实战演练、情境模拟、角色扮演等,使学员在轻松而快乐的学习中掌握深奥的理论、技术与方法,并轻松学以致用,培训能注重实际、实用、实效等,学员的满意度持续保持在90%以上。
擅长行业&领域
行业:银行、院校、企业 领域:职业素养、服务礼仪
授课特色 ★授课条理分明,结构严谨,语言幽默而富有深意; ★上课氛围轻松,拥有实战经验,由理论到实践,讲解细致耐心,授课内容紧贴实际; ★有自己独到的风格和见解。培训结束后可持续解决学员在工作中碰到的问题。 差异性特色: ★定制化课程——将企事业的案例及素材融合在课程设计中; ★实用化工具——大量案例、实操、规范现学现用; ★持续化服务——课前、课中、课后全程参与课程设计、实施、回访。
主讲课程 职业化素养课程: 《团队沟通与协作》 《职业生涯规划与管理》 《阳光心态与情绪管理》 《员工职业道德与素养提升》 《跨文化沟通技巧(中英双语)》 《英语赛事口语训练(中英双语)》 礼仪课程: 《服务礼仪》 《商务礼仪》 《辩论礼仪》 《政务礼仪》 《社交情商与沟通礼仪》 《职场礼仪与团队合作》 《魅力女性--化妆与服饰搭配》 《会展策划与会展服务礼仪》 《国际商务礼仪(中英双语)》
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙..
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打造房地产团队卓越执行力与凝聚力
一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1.房地产企业的新形势(1)政策面分析(2)市场面分析(3)营销面分析2.房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1.执行与执行力(1)什么执行【知识】如何理解执行(2)什么是执行力【故事】把信送给加西亚(..
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打造房地产卓越团队:执行力与凝聚力
一、房地产企业特点与管理难题1.房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题?2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1.什么是执行,什么是执行力(1)执行、高效执行(2)执行力(3)执行力的表现(4)衡量执行力的标准【资..
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有效激励与凝聚力塑造
引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情,1. 检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状;2. 管理认知:管理者到底该干些什么?3. 管理定位:管理者的3大任务与3重境界;4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导;..
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