企业文化凝聚力建设

一、积极型企业文化就是生产力！

1.企业文化的特征和作用
2.文化不仅是口号标语或者行政命令
3.群体心理共识和表现特征
4.创造性工作能力塑造真实的企业文化

二、主动性和责任感都是凝聚力的体现

1.企业价值观应当以工作目标、业绩绩效为导向
2.企业群体的内在认同是企业文化的核心
3.干部要有领导力，员工要有自觉性
4.如何培养主动性与责任感？

三、高效执行是凝聚力的重要内容

1.凝聚力强大的团队一定是执行力强大的团队
2.提升高效执行效果的三个关键问题
3.系统性管理方法的有效应用
4.团队内部培养凝聚力的方法和手段

四、部门协同是凝聚力的组成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作
2.如何克服部门壁垒，提升协同效率和效果
3.主动服务精神的具体体现
4.提升团队协同和部门协同的几种具体做法

五、不同条线不同层级塑造凝聚力的注意事项

1.管理层的以身作则和主动推动
2.中层干部必须有效发挥承上启下的功能
3.如何带动和培养基层员工的主动性凝聚力
4.经营团队的凝聚力最终体现为优良业绩
5.支撑部门的凝聚力体现为工作效率
6.缺乏凝聚力的几种主要原因和对策

六、企业文化建设的七种手段
1.坚决克制简单粗放的工作方式
2.用物质载体展示企业文化目标
3.制造形式差异强调企业价值观
4.竞赛互动，策划仪式
5.把传统活动做的深入具体
6.积淀企业自身的敬业故事
7.加强与员工的伦理联系
8.制度性规范文化塑造的过程
9.员工越成长，企业越成长

七、持续养成，日新月异
1.管理者的自我学习和塑造
2.“努力工作、心情愉快”的生产力 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

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