赋能行动—青年管理者MTP统合训练营

第一讲、目标认知：目标决定成败
一、 目标管理的六脉神剑
二、 目标管理——管理工作的靶心
1、 什么是目标
2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征
3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果
4、 目标管理的核心
情景案例：如何走出原始丛林？
三、 目标与愿景、梦想的区别
小组分享：你的梦想？你的目标？ 
第二讲、目标设定：如何设定有效的目标
一、 目标设定过程中常见的问题
二、 制订目标的SMART原则
实战训练：目标卡的制作与填写
三、 设定目标的七个步骤
四、 什么是好目标
第三讲、目标分解——责任到人
一、 目标分解中常见的问题
二、 目标对话的要点
1、 解释目标带来的好处——下属最关心的还是自身的利益
2、 鼓励下属自己设定自己的工作目标
3、 分析实现目标所需的资源和条件
4、 循序渐进
5、 目标与绩效标准的统一
6、 向下属说明你所能够提供的支持
三、 打造承诺目标的文化
第四讲、拿出计划——计划是对行动的安排
一、 什么是计划
二、 为什么需要计划
三、 制定有效计划的步骤
四、 制定计划的内容
五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化
1、 目标金字塔
2、 进入第二象限
3、 任务清单
实战训练：生命设计、年度计划、月度计划、周计划、日计划
第五讲、计划的检查的和反馈
一、 检查的意义
二、 检查的内容
三、 建立检查的长效机制
四、 检查结果的反馈
五、 改进计划达成目标
第六讲、计划落实与执行 
1、目标与计划的关系 
2、计划的层次 
3、有效计划的特点 
4、计划的流程 
5、计划的预测、评审与验证 
6、年度、月、日计划的制定 
7、计划下达的技巧 
8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 
9、执行力即领导力 
10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性 
11、计划跟进与协调 
12、建立合理的控制与激励系统 
13、坚守制度与流程 

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• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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