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人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营
课程编号:19161 课程人气:1872
课程价格:¥6800 课程时长:18天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
在职的HRBP、HRSSC负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
【培训收益】
⒈帮助在职HR 专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三
支柱”、“四角色”模型及其应用;
⒉让HR 专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角
色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
⒊熟练掌握政委(HRBP)的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接
触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
⒋研讨HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充
分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌。
特训营de带头大哥,共有三个:
分享嘉宾1:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
分享嘉宾2:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者
海外知名国际大学毕业,学士学位。拥有多年海外工作经验,具深刻的跨文化背景。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。
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开课时间:2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点: 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略? -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
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开课时间:2024-09-24 — 2024-09-24
开课地点: 四川-成都
第一讲:管理者在人力资源管理的角色认知 一.对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产(员工) 二.管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..
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决策者的人力资源管理 ——理解人性,让人力资源管理具有利润性
开课时间:2024-11-18 — 2024-11-19
开课地点: 广东-广州
引言:人力资源管理的发展 一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】:业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..
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开课时间:2024-11-22 — 2024-11-22
开课地点: 四川-成都
第一讲:人力资源战略与总体规划 1. 企业使命、愿景、战略三维分析(财务追求、经营驱动、管理定位)确定企业人力资源/人才战略、能力需求; 2. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源能力需求; 3. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源人员需求; 4. 分析HR战略定位与战..
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开课时间:2024-11-29 — 2024-11-30
开课地点: 广东-深圳
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..
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开课时间:2024-12-07 — 2024-12-08
开课地点: 广东-广州
一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功:人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 链..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课堂上能获取的重点收获(行动计划的基础)第一单元:绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1:绿灯行动计划5.案例1:C的绩效管理模式6.工具2:绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
第一天:基本面--赢得战争08:30-09:00 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:00-12:00 主题分享:组织建设与制度建设课题1:组织建设 组织建设与组织活力 人员选拔与人才培养课题2:制度建设 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨:业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角色定位(一)..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角色定位(一)..