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人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营

课程编号:19161   课程人气:1872

课程价格:¥6800  课程时长:18天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:刘贵鸿、陈祖鑫、Mr

课程安排:

       2017.7.6 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
在职的HRBP、HRSSC负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

【培训收益】
⒈帮助在职HR 专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三
支柱”、“四角色”模型及其应用;
⒉让HR 专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角
色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
⒊熟练掌握政委(HRBP)的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接
触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
⒋研讨HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充
分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌。

广东省人力资源研究会 政委(HRBP)商学院  广政院[2017]05 月31 号文件
《人力资源转型:HRBP 赋能与实践》特训营
邀请函
主办机构:广东省人力资源研究会
承办机构:政委(HRBP)商学院
举办时间:2017 年07 月06-08 日(3 天2 夜)
举办地点:广州·广东外语外贸大学学术交流中心
学习对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
在职的政委(HRBP)、HRSSC 负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程收益:
⒈帮助在职HR 专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三
支柱”、“四角色”模型及其应用;
⒉让HR 专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角
色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
⒊熟练掌握政委(HRBP)的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接
触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
⒋研讨HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充
分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌。
学习费用:RMB6800.00 元/人(含培训费、教材费、证书费、税费、5 个正餐、
茶水点心等,学员自负交通住宿费)
报名热线:韦老师(18502017345)
2
风起云涌HRBP——
• 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值
所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量
化的和苍白无力的语言为自己辩解……
• 这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他
们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
• 我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,
我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门
炸掉算了?
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如
何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转
化为三大支柱模型:
• 人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)
• 人力资源专家中心(HR Center of Expertise,
HRCOE)
• 人力资源共享服务中心(HR Shared Service
Center, HRSSC)
然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立
HRBP 这一职位,BP 应该是对所有HR 的要求。
实际上,中国企业HRBP 实践,已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP 的业务推动力,产品化思维的腾讯,
目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……
该中国HR 人登场了!
管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。
中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自
己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、
社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
—— 现代管理学之父:彼得·德鲁克
3
国际视野,中国特色——人力资源必须转型,为企业创造价值。
转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?
HRBP 如何发挥作用,还是只是变了名称而已?
不懂业务的HRBP,如何帮助业务?
如何将自身价值转化为组织价值?
人力资源转型:HRBP 赋能与实践特训营——
第一部分:赋能篇
07 月06 日(星期四),第一天: 政委体系VS 业务伙伴
课题内容要点
开学典礼
1、⒈讲解培训安排
2、⒉划分学习小组
3、⒊主题学习模式
破冰-自我介绍-组建学习团队-确定主题学习目标
政委体系
⒈马云和他眼中的政委
1)《历史的天空》和《亮剑》中的政委角色
2)政委及政委体系溯源——把支部建在连上
⒉政委体系的企业文化根
奇奇怪怪的阿里文化:
1)激情管理;
2)武侠精神;
3)通俗文化。
⒊政委体系的创建和有效
运行
一名阿里小政委的日常工作
⒋启示录:人力资源管理的
未来已经到来
1)中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系
2)该中国HR 人登场了
业务伙伴
(HRBP)
⒈人力资源管理的原罪
1)大咖放言:炸掉你的人力资源部
2)戴维·尤里奇面对的世纪之争
3)企业管理的三个难兄难弟
⒉“三支柱模型”及其理论
渊源
1)戴维·尤里奇及其“三支柱模型”
2)向军队学习运用“重矩阵”
⒊HRBP 的能力模型及其知
识体系
1)人力资源总监在老板心中的份量
2)质性分析基础上的HRBP 知识体系建构、胜任力素质模型
(问卷设计、调查与分析)
⒋HRSSC 共享服务中心的建
1)共享服务中心的特点及优缺点
2)共享服务中心的构建模型
3)共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容(范
围、购买者、客户满意度、成本效益分析)
4)共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程
设计、考核与控制
晚上,“反思之夜” 主题内容:讲师与学员一对一沟通、深入地面谈
4
07 月07 日(星期五),第二天: 标杆案例VS 实用工具
课题内容要点
HRBP 思维
⒈HRBP 再思考
1)老板眼中的HRBP
2)业务眼中的HRBP
⒉HR 与HRBP 的纵横比较
1)需求导向——从业务需求出发,而不是从能力素质出发
2)用户导向——关注用户体验,而不只是规章制度合规性
3)结果导向——更注重结果效益,而不只是关心过程方法
⒊HRBP 的四种思维
1)矩阵思维
2)穿越思维
3)拉通思维
4)杆杠思维
标杆案例
⒈标杆案例之一:
华为
1)深度解剖华为HRBP 模式
2)华为人力资源转型与最佳实践
⒉标杆案例之二:
腾讯
1)腾讯HR 转型、产品化思维
2)学习腾讯HRBP 的正确姿势
⒊标杆案例之三:
吉利汽车
1)吉利HRBP 的三支柱探索
2)吉利HRBP 任职资格落地
⒋标杆案例之四:
中小企业
1)中小企业建构HRBP 的可行性、落地案例分享
2)从0 到1 构建HRBP
实用工具
⒈实用工具之一:
了解业务
1)HRBP 进场常见的问题
2)如何才算了解业务、主要工具
⒉实用工具之二:
建立信任
1)HRBP 与业务的信任链分析
2)建立信任三条公式、标杆方法
⒊实用工具之三:
解决痛点
1)问题解决与GAPS 模型
2)适用场景、使用实例
⒋实用工具之四:
六个盒子
1)六个盒子的原理、适应场景
2)应用案例
晚上,“HRBP 沙龙” 主题内容:现职知名企业HR、HRBP,专家、学者来袭
——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅
07 月08 日(星期六),第三天: 角色扮演VS 咨询技巧
课题内容要点
角色扮演
⒈角色扮演之一:
人力资源活动数据及有效
性分析
1)评估HR 时间投入现状、流程割裂程度
2)从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
⒉角色扮演之二:
三支柱角色研讨与输出
1)三支柱角色研讨(RACI 练习)、角色模板、角色划分;
2)输出角色初稿。
⒊角色扮演之三:
HRBP 配置辅导与输出
1) 整体HRBP 配置原则;
2) 输出配置初稿。
⒋角色扮演之三:
HRBP 考核指标与输出
1)根据HR 战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP 考核指
标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等;
2)输出:不同阶段HRBP 考核指标。
5
课题内容要点
咨询技巧
⒈咨询基础知识
1)技巧的重要性;
2)咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问:4
项关键技巧。
⒉咨询流程
1)咨询流程八步法、讨论&示例;
2)八个步骤的具体应用。
⒊诊断方法
1)根因分析、创造性解决问题;
2)整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
⒋有效咨询
1)有效咨询的关键;
2)内部咨询角色扮演。
第二部分:实践篇成果呈现——
08 月30 日(星期五)
学员提交项目报告,举行案例发表会。
广东省人力资源研究会组织专家评审,通过者将获颁广东省人力资源研究会政委
商学院签署的“HRBP 赋能与实践”一级证书。
特训营de 带头大哥,共有三个:
分享嘉宾1:刘贵鸿——最执着的HRBP 践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力
资源研究会政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨
询有限公司总经理。
30 年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源
培训的兴起与发展;世界500 强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培
训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500 强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三
家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好
处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
分享嘉宾2:陈祖鑫——最勤奋的HRBP 奔跑者
清华大学毕业,13 年的工作履历,曾任海南航空集团(上市公司)人力资
源总监等职。
自2013 年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP 和三支柱”的
主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10 万多公里,走进100
多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300 多场HRBP 专题
活动,与数千名全国各地的HR 从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富
的一手实践案例。
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分享嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP 推动者
海外知名国际大学毕业。拥有多年海外工作经验,具有深刻的跨文化背景。
Mr.Li 是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15 年的
国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验,注重设计与实操相结
合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才
发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户
行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。
第1 期特训营风采05 月11、12、13 日广州大学城:
现场学员满意度评估:综合满意度92.95%,其中:课程内容满意度92.86%,
授课讲师满意度97.09%。
特别鸣谢:真功夫,营养还是蒸的好! 第1 期神秘嘉宾终于出现:
可口可乐原HRCOE\HRBP 侯女士、某知名消费品公司组织发展高级经理冯女士、真功夫华南
大区HRBP 张先生
7
第2 期特训营拟邀请多位嘉宾来自如下知名企业:阿里巴巴、腾
讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、
安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜……
(其中,网易、尚品宅配、链家地产均有代表参加了第1 期特训营)
现诚挚邀请您的参与!请您填写《报名回执表》(每个单位1 份),
并发送至秘书处邮箱:551775934@qq.com,我们将有专人致电给您,
以进一步确认培训具体事宜。
优惠条件:2017 年6 月20 日前交款的学员八折。
附件:《人力资源转型:HRBP 赋能与实践》特训营报名回执表
广东省人力资源研究会
政委(HRBP)商学院
2017 年05 月31 日
主题词:人力资源转型HRBP 特训营邀请函
政委(HRBP)商学院秘书处2017 年05 月31 日印发
8
咨询电话:
0571-86155444
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  • 微信:13857108608
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