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职业化成就未来

职业化成就未来

课程编号：39680

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：285

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：韩丽

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基层员工，基层管理者，中层管理人员

【培训收益】


总论
一．我们为什么要工作？
二．我们的工资是谁发的？
三．业余选手与职业选手的区别
四．什么是职业化
五．冰山理论
六．职业化的价值
七．职业化四修

第一模块 自修力——修未：规划职业未来
第一章 职业生涯规划概述
一、为什么要做职业生涯规划？
二、什么是职业生涯？
三、为什么要进行职业生涯规划？
四、格林豪斯的职业生涯发展
五、职业生涯规划四条原则
动态目标原则
时间梯度原则
发展创新原则
自身企业融合原则
第二章 如何制定职业生涯规划
一、自我认识篇——我是谁
1.霍兰德职业性向测试

 


2.职业锚与价值观探索
“人云亦云”并不等于自我的人生价值
人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。
3.职业选择的三叶草模型
4.性格与职业
二、个人SWOT分析——我在哪里
1.确定优势、寻找机会
2.看清劣势、规避威胁
三、明确职业目标——往哪儿去、职业通道设计
1.十年后你在哪里？
2.明确目标：个人目标与银行目标相融合
3.找准榜样
四、实施策略——如何到达
1.工作上如何提高效率
2.业务上如何提高业务能力
3.潜能上如何开发潜能
五、与时俱进、评估调整
1.职业生涯路线的选择
2.人生目标的修正
六、外职业生涯与内职业生涯
1.外职业生涯与内职业生涯的关系
2.先付出还是先得到
孙俪一集电视剧85万
3.专注成就专家
李彦宏:专注成就百度人生——你不成功是因为你不够专注
银行中的理财皇后
耐得住寂寞，才能守得住繁华
第二模块 自控力——修心：树立职业心态
一、阳光心态
(一)心态影响身心健康
1.因为拿错了医疗报告，导致不同结果
(二)心态影响工作与事业
1.案例分享——《个人情绪对团队的影响》
2.团队中情绪的传染力
3.心病的危害
4.美国芝加哥大学医学研究中心数据分享
(三)阳光心态的二种基本类型与三个维度
(四)变态：转变积极态度
1.做一棵驾驭自己生命的积极树
自证预言：愤青
2.方法：自我觉查→启动积极转换器→积极语言
(五)做自己的HERO
H 代表希望
E代表自我效能
R 代表坚韧性
O 代表乐观
3.遇到不公平待遇怎么办？
二、乐在工作
(一)乐在工作
1.把工作当作认真的游戏
2.让顾客快乐
3.投入
4.选择你的态度
(二)如何干工作
1.工作就是活儿
2.工作就是工作
3.把工作当事业
4.对工作充满激情
5.幸福三要素：参与 + 快乐 + 意义
案例：三个泥瓦匠
(三)工作能量库
1.做自己的太阳
（1）时刻心系客户，体验他们的悲观和快乐的情绪，与他们站在同一战线
（2）交易是交易，交情是交情
（3）两个人在一起，进步快的那个人，总会甩掉那个原地踏步的人”因为人的本能，都是希望更多的探求生命生活的外延和内涵。
（4）没有任何人会成为你以为的、今生今世的避风港，只有你自己，才是自己最后的庇护所。
1.宽容的待人态度
中国人的智慧，你真的理解了么？
（1）静坐当思自己过，闲谈莫论他人非；
（2）敬君子方显有德，怕小人不是无能；
2.肯付出方为有志之士，肯吃亏不是痴人；
分享+案例分析：“吃亏是福”的正确解读；
3.观点：强者思感恩；
（1）对企业感恩：提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…
（2）对领导感恩：传授技能、认真指点、明确方向、承担风险；
（3）对同事感恩——无私协助、鼎力支持；
（4）对父母感恩——太阳光大，父母恩大。
互动1：感恩分享：你的感恩故事
互动2：在公司里，你还要感谢谁？
三、树立责任意识——铸造责任思
1.什么是责任
2.责任对于企业的重要性
3.负责，是一个人敢于担当的表现
案例：某行理财经理的担当与敬业
4.负责，是一个人追求上进的表现
案例：升职加薪的“秘诀”。
总结：如何树立正确的职业心态、构建和谐幸福职场

第三模块 影响力——修言：经营职业关系
一、职场沟通四大障碍（自我、自私、自闭、自大）
二、高效沟通的要素
1.要素1 一定要有一个明确的目标
2.要素2 达成共同的协议
3.要素3 沟通是传递：信息、思想和情感
三、沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通
四、与不同类型人沟通的策略
1.DISC测试
2.猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
3.对应式沟通技巧
4.情境练习：
五、与上下级沟通的策略（领导层与基层不同）
1.向上沟通，请领导多做选择题
2.平级沟通，勤于思考善于交流
3.有效沟通，化解下属间内耗矛盾

第四模块 执行力——修行：构建职业能力
一、不要用业务的繁忙掩盖了目标的“缺失”
1.哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查
2.没有目标的管理是盲目的管理。
企业（团队）最大的成本——共识成本。
3.目标管理“忙茫盲”——目标清晰即刻干；目标模糊胡乱干；目标缺失享清闲。
二、目标设定与分解
1.目标设定
2.没目标，可悲；目标太多，太可悲——辨析企业（团队）目标的轻重缓急。
3.目标分解
4.员工目标设定
5.员工工作目标设定的具体方法
方法：期望理论、SMART原则、多快好省法
三、让计划落地的闭环管控
1.R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
2.R2（Responsibility）：一对一责任
3.R3（Review）：过程检查
4.R4（Reward）：即时激励 

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