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培训课程认证 消费者保障
中层干部职业化修炼

中层干部职业化修炼

课程编号：18414

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：2152

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】


一、解读执行力问题
1.何谓真正的执行？
2.执行力为什么很重要？
3.全员执行的三把标尺；
4.谁来执行？谁是执行者？
二、摆正心态干工作
1. 双赢心态：利他=利己；
2. 主动心态：主动=机会；
3. 老板心态：做了≠做好；
4. 问题思维：问题=机会；
三、真正执行：用“结果”说话
1.   讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2.   讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3.   讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
² 案例：做了=执行了吗？
² 工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
四、责任管理：1%的问题100%的责任人
1.   僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2.   防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3.   首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4.   复命制：完成后规定时间内及时回复。
² 案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
² 演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
五、培育工匠精神：把99%提高到99.99%
1.      不达要求绝不轻易交货；
2.      追求同行无法匹敌的卓越；
3.      用“笨功夫”练就“真本事”；
4.      耐得住寂寞，经得起诱惑；
5.      每一个行为都是你的名片；
6.      你不优秀，认识谁都没用。
六、协同管理：把同事当客户
1.     用户思维与接力棒原理；
2.     让用户订货；
3.     从用户处发现商机；
4.     三给法则：给时间、给空间、给态度。
² 案例：职场上晋升的三道法门；
² 案例：职场中的“恩恩怨怨”。
七、沟通到位：说对话、办对事
1.     是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2.     是否到位→编码、解码、反馈；
3.     是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4.     是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
5.     向上有“胆”——如何跟上级沟通？
6.     平级有“肺”——如何与平级沟通？
7.     向下有“心”——如何与下属沟通？
² 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
² 演练：情景模拟与现场练习
² 工具：5W2H
八、效率管理：如何提高工作效率？
1.     类比分析：时间管理与花钱；
2.     8020法则、四象限法、ABC管理法、6点工作制；
3.     德鲁克的回馈分析法；
4.     提高效率的8个技巧；
5.     节省时间的7个方法；
6.     赢得时间的3个观念。

 

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