- 企业供应链管理
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 敏捷物流与供应链管理
- 电商供应链与物流管理
- 采购流程优化及供应商评估与管理
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- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 现代供应链管理高级研修班
- SCMP供应链管理专家
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
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- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
采购、SQE、供应链、参与供应商管理的相关岗位与管理人员
【培训收益】
收益1：完善供应商准入评估体系 收益2：优化供应商入围选择程序 收益3：优化供应商关系管理策略 收益4：优化供应商绩效管理体系 收益5：完善供应商风险管控体系 收益6：解决供应商日常合作问题 收益7：借鉴供应商管理最佳实践
第一讲：供应商准入评估
一、制订货源策略
1. 四种货源策略
2. 三种寻源方式
3. 两种寻源程序
二、评估潜在绩效
1. 基本资质评估
2. 合作意愿度评估
3. 核心能力评估
工具模型：供应商基本资质评估表、积极性感知模型、核心能力评估标准
三、评估潜在风险
1. 经营风险
2. 合规风险
3. 供应保障
案例分享：预付款造成的风险损失难以挽回
第二讲：供应商入围选择
一、初步筛选供应商
1. 产品型供应商选择程序
2. 项目型供应商选择程序
3. 需求定义常见问题应对
案例分享：标杆企业高效协同的供应商管理决策组织
二、选择询价方法
1. RFI
2. RFP
3. RFQ
业务示例：需求模糊或复杂项目的询价方式
三、开展合作谈判
1. 选择招标还是谈判
2. 定位谈判类型与性质
3. 优化合作谈判程序
案例研讨：两难状况下如何选择供应商？
第三讲：供应商关系管理
一、优化供应商关系策略
1. 交易型
2. 竞争型
3. 合作型
4. 战略型
管理模型：供应商关系类别矩阵
二、改善供应商关系管理
1. 动态管理供应商关系
2. 强势供应商关系管理
3. 战略供应商关系管理
工具表单：供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划
案例研讨：怎么解决采购项目无人接盘的问题？
三、优化供应商群体结构
1. 优选
2. 有价值
3. 需改善
4. 可剔除
最佳实践：标杆企业供应商管理策略
管理模型：供供应商基数优化策略矩阵
第四讲：供应商绩效管理
一、评估供应商绩效
1. 供应商绩效管理程序
2. 供应商绩效评估陷阱
3. 供应商绩效评估标准
工具模板：供应商绩效评估标准
二、管理供应商绩效
1. 识别供应商绩效短板
2. 沟通供应商绩效问题
3. 设定供应商绩效目标
工具模板：供应商绩效计分卡、供应商绩效结果通知函
三、改善供应商绩效
1.执行供应商绩效激励举措
2.实施供应商改善绩效计划
3.审核供应商绩效改善结果
管理模型：招标模式下供应商激励矩阵、非招标模式下供应链激励矩阵
第五讲：供应商日常管理
一、解决供应商产品质量问题
1. 挖掘重点质量问题
2. 完善产品质量管控举措
3. 完善质量异常管控举措
4. 实施供应商质量改善计划
工具模板：供应商现场质量稽核
二、改善供应商交付绩效
1. 理解交付绩效问题所在
2. 挖掘交付绩效改善重点
3. 优化物料需求计划方法
工具表单：采购订单交付状况管控表
三、实施供应商风险管控
1. 识别供应商风险
2. 评估供应商风险
3. 降低供应商风险
4. 监控供应商风险
工具表单：风险登记簿
管理模型：供应商风险评估矩阵
案例研讨：如何处理供应商错误？
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
人气：747
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【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..
人气：828
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第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..
人气：2045
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一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..
人气：1761
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一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..
人气：2161
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
人气：1505
