供应链战略规划与顶层架构设计

【培训对象】
企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

【培训收益】
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ● 学会供应链物料分类与补货数量计算

第一讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 三种企业战略与供应链战略匹配
4. 供应链两种战略五种模式解析
工具：企业战略分解供应链战略的BSC
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4. 0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 三种供应链金融产品在企业中应用
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付

第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论：啤酒沙盘中难点与应对

第四讲：供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试（任选一题）
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
复盘、提问、答疑、学员分享 

中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理

相关数据：
19年专注于供应链管理优化
——专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上
---出版专业书籍9册

主导/参与项目：
合肥洽洽集团：SRM选型与实施项目
北京神华集团：某铁路供应链库存优化项目
华润医药某省分公司：供应链库存优化项目
济南金牛：机械供应链计划项目
美国某快销品：供应链信息建设项目（全球快消供应链绩效第一名）
宜家家居：博罗某OEM工厂采购成本降低项目
深圳联合利丰：产业供应链项目（供应链顾问）
广州厨佰汇科技：产业供应链项目（供应链顾问）
……

主讲课程：
A.供应链系列
《供应链系列：供应链计划与产销协调》
《供应链系列：供应链战略规划与顶层架构设计》
B.采购系列
《采购系列：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列：战略采购实施五步法》
《采购系列：供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流转型升级与市场拓展策略》

课程三大特点：
实用：累计经历数百家企业，大量案例储备，100%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

学员三大收益：
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决运营难题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
院校类：天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

学员评价：
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候，是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑，我们平时基于本位主义视角从下往上看，从里往外看；申老师引导我们从上往下看，从外往里看，换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司 官 祥 物流经理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已经山穷水尽，老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论，让我脑洞大开，不仅明确了方向，更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解，同时，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。
——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华 

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