现场7S与目视化管理

【培训对象】
生产制造人员

【培训收益】
现场管理者感悟并掌握7S的方法论； 理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响； 明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力； 目视化+7S的GMP现场管理体系； 为企业的整体改善提供强有力的支持.。

 （一）7S 背景 / 定义

1. 背景与定义;

2. 7S管理现状与发展;

3. 7S 重要意义的提示.

（二）7S 益处

1. 品质控制及益处;

2. 工作效率及习惯;

3. 安全行为及效果;

4. 现场环境及改善;

5. 企业形象及发展.

（三）7S 行动及管理

1. 定义分类;

2. 目的目标;

3. 范围监控;

4. 方法改善;

5. “需要”与“不需要”的管理

6. “安全”与“节约”的意义

（四）7S 工作管理

1. 7S工作组;

2. 7S工作计划;

3. 7S检查标准;

4. 红牌行动;

5. 对比行动.

（五）目视化管理

1. 目视化管理定义/原则

2. 目视化管理类别/要点

3. 目视化实施/制度/纪律

（六）7S+目视化管理检讨

1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;

2. 团队7S+目视化 活动体验.

3. GMP的整体安排和实践。

  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。
【主讲课程与项目】
1． 《组织架构重组设计》；
2． 《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；
3． 《薪酬体系检讨及构建》；
4． 《绩效体系构建及跟踪》；
5． 《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；
6． 《工厂现场管理与改善》
7． 《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；
8． 《制程体系与TCD工艺改善开发》；
9． 《现场工作品质改善》；
10.《企业组织结构布局与管理开发》
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目 :
 体系联动有极强的实践运用力，
 工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
 完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
 典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
 战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
 文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

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