企业成本分析与控制课程大纲

【培训对象】
企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

【培训收益】
【强化意识】：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 【掌握方法】：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 【有效实施】：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益

第一讲：成本管理的作用与提升成本管控意识
1. 为什么收入上去了，利润却下降了？
2. 企业经营的目的是什么？
3. 企业成本控制的误区
4. 成本控制的关键因素分析
5. 如何激发全员的成本管理意识？
6. 成本控制的1个核心与5个关键

第二讲：企业成本构成及管理基础
1. 如何提升企业的经营利润？
2. 分析企业提升利润的四大要素
3. 企业成本控制不可忽略的要素
4. 梳理企业现有成本的构成情况
5. 企业成本的分类及属性分析
6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8. 如何利用量本利思维的应用
模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素
9. 企业营销费用分析与控制

第二讲：企业成本管理的具体措施
1. 制订企业成本管理目标因素
2. 制订成本管理目标实施计划
3. 剖析企业产品成本主要构成
4. 企业物料成本的构成及特点
5. 企业物料成本管理措施
1）物料成本的构成
2）物料成本降低关键要素分析
3）研发设计环节如何降低物料成本
4）采购环节如何降低物料成本
5）生产环节如何降低物料成本
6. 企业间接成本管理措施
1）如何衡量企业生产设备的效率
2）如何提高生产设备的利用率
3）如何降低企业能源消耗
4）如何优化企业的流程提高效率
7. 现代企业成本管理体系分析
8. 成本管控的层次及管理环节

第三讲：现场制定企业及各部门成本管理目标
现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划
1. 现场制定公司及各部门下期成本目标
2. 如何使用激励措施推动年度目标的实现
3. 分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4. 拟出实现目标的关键策略
5. 各部门制订行动方案
6. 企业成本管理实施计划的行动步骤

课程总结＋现场答疑 

中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。

黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。

主讲课程
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制与盈利提升》
《业财融合：从会计记录到价值创造》
《公司战略实现与全面预算管理》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《利润为导向的财务管控模式》
《企业财务分析与经营管理》
《非财务经理的财务管理》（沙盘模拟） 

• 洛阳“三合一” 课程大纲

   

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  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

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• 金融科技课程大纲

   

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• 银行数据应用实践课程大纲

   

  1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据
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• 中台系统建设课程大纲

   

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